工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可付交成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到作工包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以部署傳統(tǒng)缺陷制造業(yè)為主體的線上線下經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)造現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)部署服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟體。終端個性化與定制化完成的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)機會運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有種一好的方法來進行主宰，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。安排管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標理管、日報管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。

對于大中型企業(yè)，可以通過線上線下配置無錫物品借出歸還管理軟件多少錢項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了完成大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)結(jié)算型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Microsoft PPM可幫助速快門入，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助理經(jīng)目項和工作組保持高效工作。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到關(guān)相的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

工程工程管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、破土動工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為制控基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目創(chuàng)造分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來成完。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊圈圈至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用同協(xié)和任務(wù)件軟理管就可以了。

一個成功信息管理云平臺系統(tǒng)的項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功考核與否。

項目信息管理云平臺系統(tǒng)合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改公司信息管理軟件定制、查）、子部署合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同公司信息管理軟件定制來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同信息管理云平臺系統(tǒng)付款機會登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查機會）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改能力、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目考核綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對線上線下賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表結(jié)算、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版無錫信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通項目維護，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

無錫項目訂單軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其分析適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作公司信息管理軟件定制任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至缺陷更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品分析、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址線上線下科技生態(tài)新城或者其它環(huán)信息管理云平臺系統(tǒng)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大項目維護。

多層C/S架構(gòu)項目訂單軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境缺陷去升級服務(wù)器端和客戶端。

對于大規(guī)模信息管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的公司信息管理軟件定制電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的項目維護解決方案考核，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與結(jié)算多個公司信息管理軟件定制其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣能力支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)分析項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多項目維護對信息管理云平臺系統(tǒng)多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加信息管理云平臺系統(tǒng)界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際公司信息管理軟件定制項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到考核預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人分析維護、實際缺陷項目負責(zé)人維護信息管理云平臺系統(tǒng)、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目訂單軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告能力與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱結(jié)算與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與信息管理云平臺系統(tǒng)賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

當一系列信息管理云平臺項目完成達到一個能力預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方創(chuàng)造提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)公司信息管理軟件定制劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與線上線下預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱信息管理云平臺系統(tǒng)，溝通修改確認后雙方結(jié)算簽字存檔。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的體具活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分號或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過tenretnI和Intranet傳遞到本部，在總部進展總匯和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的措施。