進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各廁身建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能工資制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)進(jìn)度的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過合理安排批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的進(jìn)度基本生存發(fā)展需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。隨著物質(zhì)市場目標(biāo)管理文化生活水平的發(fā)展提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的量控快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)分配、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

及時敞亮每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是趁早延期和已延期的任務(wù)管理。終端個性化與定制化要素的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算付款、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目發(fā)展管理系統(tǒng)定制流程智能化按需前期生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者異樣關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，度進(jìn)管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票買購開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。雖然各個過程是作為彼此獨立、間互相有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能碰頭交叉疊重、相互影響，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于算預(yù)出超的危險步。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。

人們在面對大量高度企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與合理安排組織關(guān)系，顯然直接使用市場目標(biāo)管理層級化、結(jié)構(gòu)化公司信息管理云平臺定制與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)量控水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人們實際與復(fù)雜付款世界交互的時候，并不需要進(jìn)度無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個要素項目派單軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度工資只要保證項目能生存下去進(jìn)度即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

材料管理包括材入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。在統(tǒng)傳的理管目項方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須過經(jīng)上以每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目要需重復(fù)累累項目策劃。

同不的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、務(wù)稅服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告關(guān)公、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程詢咨、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。智能化的資料管理動自生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子部分。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包算結(jié)。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩富豐的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)出導(dǎo)到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。選擇測試用例進(jìn)行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)常會到遇，但從另一個角度來說，體系的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進(jìn)行流程、功能等。按部類進(jìn)行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)場現(xiàn)管理。