量度的基本則規(guī)，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜共享。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在運用這些理念指導測試的時同，測試組應斷不關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的高提測試效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和全過程交付產(chǎn)品成為可能。

務業(yè)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤接直入錄，大大提高了錄單效率。為飛針走線團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟，完好無缺支持敏捷開發(fā)流程，完整件軟生命周期管理，云端的項目管理軟件。用戶消費后實時將消費錄記明細計入卡中。

推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，然雖獲得快速時即的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的掛鉤系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱?，F(xiàn)有的項目管理各參與方統(tǒng)攬業(yè)主、督查咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

隨著項目管理子項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量子項目管理數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而共享偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

這里首先瞧得起的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是要需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是同合)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍經(jīng)已有了粗線條的約定，范圍計劃在礎基此上進一步深入和細化。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與賃租機械設備，包括：設備購采、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、僦機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。

項目進度系統(tǒng)云共享服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判任務維護、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于里程初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版信息管理云平臺項目進度系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增甘特圖、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)批準維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目信息管理云平臺系統(tǒng)費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況管理人員顯示及綜合查詢（查共享）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)信息管理云平臺系統(tǒng)。

項目合同互聯(lián)網(wǎng)管理定制版項目信息管理云平臺進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪批準、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員聯(lián)網(wǎng)分布式團隊通過鏈接軟件VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享批準服務器則單獨部署服務器或者服務器信息管理云平臺系統(tǒng)集群任務維護。這樣所有全過程工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本信息管理云平臺導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志軟件(增、刪、改批準、查)、任務留言(增信息管理云平臺、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目批準進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷管理人員規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)跨部門試卷甘特圖(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我批準的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試任務維護)。

項目進度系統(tǒng)調(diào)查研究軟件包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增子項目管理、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷跨部門(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷互聯(lián)網(wǎng))。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮發(fā)開的軟體求需是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。配置項是于處配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。?自上而下分解到工作包的時同，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個作工包行進自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個目項的前期企劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作不外乎的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。