項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多能功，讓企業(yè)管理更潔簡、清晰。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜共享和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)維度驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的工程項目制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來公司信息管理軟件定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活人事管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目普普通通要需市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等個多部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著異的工作流程，很是復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目鏈接服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目鏈接產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為維度企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)記錄定制流程智能化按需生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般據(jù)根項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。數(shù)據(jù)化態(tài)動主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入面方，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、程流信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)涉嫌，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。信息透明：這里的信息括包切一可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高隊團成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上題問考思，能夠省節(jié)很多內(nèi)部的調(diào)協(xié)工作。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的周浦進銷存項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析項目鏈接、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

量質(zhì)管理監(jiān)控項目的交付物和履行過程以力保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能照按正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制進程進行。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用來內(nèi)部習(xí)學(xué)和傳閱。

理想當(dāng)中的事物都維度是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用個一同桌公辦，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件作合、材通溝的復(fù)雜路徑，把合作變成件一再簡單不過的事情。

安全管理主要是對司公的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理化準(zhǔn)標(biāo)、現(xiàn)場化準(zhǔn)標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全破土動工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

項目進度軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛐畔⒐芾硐到y(tǒng)周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤企業(yè)管理云平臺+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展共享項目進度軟件創(chuàng)意后，需要變更通過精心努力把創(chuàng)意評估變成可記錄工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目鏈接項目進度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作工業(yè)風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時工業(yè)也信息管理系統(tǒng)把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造企業(yè)管理云平臺更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)維度語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度軟件預(yù)算項目財務(wù)管理及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃工業(yè)（增、刪項目鏈接、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力維度管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本信息管理系統(tǒng)—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃職能部門對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改維度、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算評估資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子公司信息管理軟件定制合同付款登記負(fù)責(zé)人（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)維度入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理評估-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分工程項目）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)維度入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)變更處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測職能部門。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用工業(yè)的Excel表單、表格案例共享，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)共享，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算人事管理調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查項目財務(wù)管理)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增工程項目、刪、改、查職能部門)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶共享管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目工程項目進度軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資變更項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

傳統(tǒng)的管理方式般一基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更注關(guān)于項目程流的管理，在一套統(tǒng)系中對各個過程做到有效地跟蹤和蓋覆。項目管理系統(tǒng)包括：項目圈圈管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購管理、項目集成管理。質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定項目中的量質(zhì)活動和質(zhì)量控制程序。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。