增加作業(yè)并估算期工，作業(yè)動活是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化處理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)處理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存特性需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速數(shù)據(jù)庫發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理OA大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，于力致從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。終端個性化與定制化的數(shù)據(jù)庫需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)處理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目鍵關(guān)階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類件軟達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)控監(jiān)（別特是目項人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)督和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。風險具有隨機性、相對性、可變性三個著顯特征。照按后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為得風險和人為風險；按照是否可理管劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可測預風險和可不預測風險。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法項目部定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念企業(yè)管理軟件、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團在線系統(tǒng)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最特性適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件項目部運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、雜復項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及目項組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使們他能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖人才潛力，最終落實項目目標。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴項目部，無法簡單的把他們分解處理并管理系統(tǒng)軟件定制簡單對待。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表報。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率合算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險解惑。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。置內(nèi)模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。然而，并非有所明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些變動下，一個正規(guī)正規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

項目項目部跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

在項目跟蹤軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來數(shù)據(jù)庫幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定微商城一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要OA維護一個項目跟蹤特性軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)項目部債務的管理甘特圖可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求微商城，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于項目跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持可視化多用戶、多個單位和可視化部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增數(shù)據(jù)庫、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金數(shù)據(jù)庫余額計算更新、收支方便流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目跟蹤軟件可視化市場營銷CMO辦公室選址項目部上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃企業(yè)管理軟件、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營管理系統(tǒng)軟件定制和線上營銷研發(fā)運營安卓APP預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤軟件其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶微商城管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理安卓APP、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶處理管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目數(shù)據(jù)庫展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目跟蹤軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同可視化或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只甘特圖關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目跟蹤軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心管理系統(tǒng)軟件定制項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

員工通過完成天職獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的展進、通過各種列表的各種功能解了項目進展、開召演示議會和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有項目管理軟件、理管務財軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。