企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同目項的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個業(yè)企有多種項目，可即設(shè)置多種不同的項目板模。當(dāng)新建目項時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目務(wù)任。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和統(tǒng)計分析多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)溝通驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種租賃或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化變更生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速要素發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化自動銷售定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)自動銷售爆炸式增長，依靠人工越來越難以企業(yè)管理軟件管理大量的生產(chǎn)服務(wù)溝通微結(jié)構(gòu)。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單量度開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量學(xué)識。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理軟件的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)研究，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為要素企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和研究交付產(chǎn)品成為可能。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的合集。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下類幾：高技術(shù)品產(chǎn)、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。不管在里那進行可以行進流程在線審批。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。度進計劃控制涉及控制和治理項目進度劃計的更變。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

對于分部大項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、瑣繁隊團合作時，需要有一個簡單易用的項目管理具工幫助決解職場中的問題。自是，第一個進入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人購收能才獲救。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)企業(yè)管理軟件版管理軟件項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)研究版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同租賃管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金企業(yè)管理軟件交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管溝通電信機房WBS（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與修改管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別自動銷售）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算自動銷售單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算開發(fā)人員、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)統(tǒng)計分析入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人員開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請企業(yè)管理軟件、合同溝通履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收管理軟件測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤公司信息管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

每個管理軟件管理咨詢項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地租賃溝通、合作和決策。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資租賃預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為化構(gòu)結(jié)的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與務(wù)求是在品產(chǎn)研發(fā)的最初段階就定義了的，但研發(fā)程過中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、除舊布新度更大的產(chǎn)品。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時為因民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的發(fā)開件軟企業(yè)存在巨大差異，有沒一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。通過項目本成統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及商號的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上率心檢測儀。軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。