支持在線(xiàn)，多語(yǔ)言、多用戶(hù)項(xiàng)目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項(xiàng)目管理，公司、聯(lián)系人、部門(mén)管理，資源分配，待辦事項(xiàng)，論壇，日歷，ttnaG圖表，報(bào)告。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的跨部門(mén)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人事管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)高效來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與人事管理改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)展，人們內(nèi)容對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)追蹤爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就貫認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的活動(dòng)、時(shí)間或部類(lèi)，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果動(dòng)活或項(xiàng)目果后不理想，甚至失敗，人們總希望通過(guò)改變以往的為行方式或線(xiàn)路，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線(xiàn)發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。此因，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或益收與之相聯(lián)系，關(guān)涉種某或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司管理云平臺(tái)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)內(nèi)容、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新品產(chǎn)研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行發(fā)研的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審程過(guò)就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)資投并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)階段的審評(píng)會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無(wú)論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)推，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測(cè)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。方便管理者合理合法把控各環(huán)節(jié)目項(xiàng)行執(zhí)中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終果效，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，如比理管目項(xiàng)軟件內(nèi)，就可以做到無(wú)縫一統(tǒng)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各節(jié)環(huán)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以看查流程節(jié)細(xì)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、間時(shí)、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)益效。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的浙江crm客戶(hù)管理軟件咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)適合運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置浙江crm客戶(hù)管理軟件咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型操作公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的企業(yè)管理軟件通用管理流程或行業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者管理軟件定制不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少追蹤，然后其它無(wú)關(guān)公司管理云平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微管理軟件定制公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理件軟細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項(xiàng)目核心流程，完整軟件生命周期管理。某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。

度進(jìn)計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過(guò)程：優(yōu)化，評(píng)審，修改，再評(píng)審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的制限和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃?rùn)C(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又以可分為以下幾類(lèi)：術(shù)技高產(chǎn)品、短線(xiàn)產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、圈產(chǎn)品。

隨著項(xiàng)目管理企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略?xún)?nèi)容與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人操作的心理因素干擾而偏離人事管理原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期人事管理多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷企業(yè)管理軟件運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用企業(yè)管理軟件大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

過(guò)程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始料材（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶(hù)要需的產(chǎn)品。材料工具管理對(duì)公司調(diào)入及采購(gòu)的工具進(jìn)行入調(diào)、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理。

小風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理軟件定制項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃適合的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版浙江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架公司管理云平臺(tái)、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析跨部門(mén)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線(xiàn)部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)合同管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度智能系統(tǒng)綜合查詢(xún)及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢(xún)、客戶(hù)綜合查詢(xún)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表授權(quán)、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶(hù)對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢(xún)、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成追蹤核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類(lèi)服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群企業(yè)管理軟件之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載高效均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡跨部門(mén)、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶(hù)端。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址公司管理云平臺(tái)上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的高效項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)智能，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理軟件，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤內(nèi)容服務(wù)等也是較高要求。全部集中在授權(quán)一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不任務(wù)鏈接現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

公司信息管理軟件定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬企業(yè)管理軟件局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建高效上層IT基礎(chǔ)設(shè)施授權(quán)，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求公司管理云平臺(tái)和缺陷）、Ticket票證人事管理類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分任務(wù)鏈接需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證授權(quán)留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

公司信息管理軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目跨部門(mén)使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類(lèi)型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷追蹤方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用公司管理云平臺(tái)瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定授權(quán)工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源企業(yè)管理軟件、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)追蹤、重要會(huì)議內(nèi)容、溝通計(jì)劃等。

有效成本控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時(shí)的分析成本效績(jī)，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)成功項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么小縮項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過(guò)階段評(píng)審流程進(jìn)行的，這種階段評(píng)審需要在開(kāi)發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確界說(shuō)的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入段階一下。適用于型小中團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，更加好用。維運(yùn)、反饋、辦公等功能為項(xiàng)目流程提供更全面撐支。專(zhuān)業(yè)版增強(qiáng)能功更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化理管。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。