自上而下分解到事業(yè)包的同時，我們也可以考慮何如把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些微型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實其我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把務(wù)任也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和束結(jié)時間，用LECXE作一個RACI型模把分工這個效果給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃業(yè)經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和束結(jié)時間，再綴文一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。面對設(shè)備著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的內(nèi)容經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的管理，最要主還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最首要的。如果隊團里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)軟件定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理軟件交付開發(fā)人員產(chǎn)品成為可能。

進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，期周命生成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合身自特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問出提的咨詢議建進行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢總參的指導(dǎo)下參與解析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的發(fā)開和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞潛在客戶管理，伴隨動態(tài)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代改進和演化。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至以可成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對件樣進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、驗試結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可行進大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要括包工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的計設(shè)制造，公司外裝備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用料材輔原的購采等。

人們實際與復(fù)雜自定義世界交互的時候，并不需要無限動態(tài)放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋信息管理軟件，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目訂單信息管理軟件系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要設(shè)備無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得改進將項目殺死。

產(chǎn)品線略戰(zhàn)是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略性不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為個一產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該界說中有項幾重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都示表認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很利順地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種程過，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項體具的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

程序化項目管理決策研發(fā)代替客戶項目管理了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和客戶項目管理決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表設(shè)備條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的設(shè)備要求。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，件附。管理員公布諜報、即時驗。在多項目模式下，布局按項目分組，此因可以弛懈添加，輯編或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了內(nèi)容以后再購買企業(yè)版一體化License。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小估算的測試、實驗、概念管理系統(tǒng)軟件定制驗證和對每個設(shè)備創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理設(shè)備也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個自定義有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上動態(tài)。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成一體化等。由于使用了SQL Server集中式管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄潛在客戶管理管理。該版本價格研發(fā)預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金一體化收支與實際執(zhí)行研發(fā)對比（查）、驗收改進測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括客戶項目管理：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收客戶項目管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目建設(shè)包括6大研發(fā)方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)改進-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)客戶項目管理-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)總部運營管理系統(tǒng)軟件定制團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)簡單新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊開發(fā)人員分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動潛在客戶管理下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到研發(fā)生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便信息管理軟件迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果內(nèi)容并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短動態(tài)間隔時間和增加信息管理軟件頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布潛在客戶管理升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶自定義管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

信息管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

研發(fā)業(yè)行是一個以“人士”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別另眼看待，故而管理層很希望對每個發(fā)研人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算更變、檔次預(yù)算查詢與醒提。項目進度理管，項目派工單管理、任務(wù)理管、任務(wù)完成與情況反饋可在app上行進，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目成完客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體度進。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。