在用運(yùn)這些念理指導(dǎo)測試的同時(shí)，測試組應(yīng)不斷注關(guān)于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動(dòng)，斷不提高測試管理水平，更好的提高測試效率。面對甘特圖著人們成員日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造變化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)完成的制造業(yè)變化和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求知識(shí)庫。隨著物質(zhì)文化公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司管理軟件的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生甘特圖了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維模板數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的動(dòng)行，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。終端個(gè)性化與定制分工化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)鏈接、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有純收入的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、戶客到底買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的式方及時(shí)做好工作計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前國中最大的財(cái)務(wù)及業(yè)企管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的數(shù)不著軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越任務(wù)標(biāo)簽有個(gè)性化和任務(wù)鏈接定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要任務(wù)鏈接一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本履行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么股本超支的后果是就要么推遲項(xiàng)目工期；么要降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目作工范圍。這三種況情都是我們不愿意看到的。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到目項(xiàng)小組中裝。

面對公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的公司信息管理軟件定制管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

產(chǎn)品測試：測試報(bào)告。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。

雖然知識(shí)庫商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著上海進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代分工人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件知識(shí)庫仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具策劃一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但完成汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

成本預(yù)算。將總的本成估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線。兵法有云“上下同欲者勝”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須甩賣好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

進(jìn)度管理系統(tǒng)完成建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)甘特圖技術(shù)公司管理軟件研究到產(chǎn)品開發(fā)并完成應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由公司信息管理軟件定制專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為分工開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司知識(shí)庫管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)完成孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)模板類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬策劃批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表公司信息管理軟件定制,損益表。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)合同成員，項(xiàng)目協(xié)同管理策劃定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體模板業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版變化進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單變化類型管理、表單類型變化樹管理、表單類型完成選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理變化、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理變化審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開公司信息管理軟件定制、讀改刪權(quán)限配置策劃）、四級(jí)審批流程配置【董事長分工（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等變化）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)公司信息管理軟件定制、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用資源管理高鐵在全國溝通公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)合作，使用高速公路和高鐵在任務(wù)鏈接長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

進(jìn)度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)公司管理軟件選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于分工大規(guī)模進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式模板團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)分工好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)成員項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目成員均攤、報(bào)價(jià)策劃項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成策劃導(dǎo)出。

進(jìn)度管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級(jí)，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級(jí)，再從其下建立子級(jí)工程名稱，這樣不但可以以單一的某個(gè)目項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的歸納。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。有效資金控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，搶發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成工程是非常困難的。如果沒有分外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項(xiàng)目工期；要么低降項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小目項(xiàng)工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。許多情況下，OEM公司向傾于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。