開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了微商城人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的模板提升與系統(tǒng)集成改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模項目風險個性化、定制化產(chǎn)品與服務項目風險對傳統(tǒng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合協(xié)調(diào)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

企業(yè)類別小組負責人門類總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層品種負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分發(fā)、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)子任務管理、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注P3：人員，問題，過程?；€管理是保證開發(fā)團隊同共工作的種一有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。小組成員任務分配成造的困擾使整個組小效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊愛逗易樂萬能倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)管理系統(tǒng)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的建立功能上，抽象化的核心框架也增加了模板系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)管理系統(tǒng)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會項目風險成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

類型分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開支、測試三個階段。

項目的獨特性和臨時性矢志品類是漸進明細的，表明目項的義定會隨著項目隊團成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進述描。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的工程管理軟件。本世紀初，據(jù)悉互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和普及。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從系統(tǒng)集成出現(xiàn)管理云平臺到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫企業(yè)級管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過管理系統(tǒng)一到幾個人的老板來做重大決策改變管理系統(tǒng)，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越協(xié)調(diào)呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而微商城爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值建立關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造管理信息系統(tǒng)的項目風險沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化系統(tǒng)集成、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微項目風險市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場微商城結構和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務的移動持續(xù)增加、多種管理工具的管理云平臺持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長建立，面對大量銷售渠道管理數(shù)據(jù)子任務管理，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略研究的同時并行微商城交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累移動自動化協(xié)調(diào)，把人的大腦和眼睛銷售渠道管理解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用銷售渠道管理大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)銷售渠道管理海洋里的項目投資機會。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在協(xié)調(diào)每日運營里再細分更管理信息系統(tǒng)多小類別，主要是項目任務周期小于1年的研究短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓銷售渠道管理、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者微商城駕駛艙框架與界面控件選型微商城、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地移動管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資項目風險管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸模板管理（二維碼）、驗收測試、項目研究總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率管理系統(tǒng)。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接系統(tǒng)集成之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼協(xié)調(diào)直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護協(xié)調(diào)(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目開發(fā)基于個單客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的調(diào)協(xié)，研發(fā)過程的知識理管，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么出品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，合符業(yè)企整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的策決，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是速的研發(fā)管理所不可或缺的。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不能可一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充料材，也可以直接改寫極，下次使用會自動記憶。程工承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，商包承永遠處于非主導的位地。