有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在們他有空的時候或是有什么特別原因使會變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)群組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種況狀。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情咬合了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法果效并不理想，只是增加了毫無價值的動勞，而這種勞動已經(jīng)太多了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和內(nèi)容數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能導(dǎo)入制造項目管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項目管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的導(dǎo)入個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)導(dǎo)入對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程導(dǎo)入分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目管理軟件需生產(chǎn)、服務(wù)項目管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云公辦融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、議會助手等多諸功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目建立和問訪軟件品制庫，這個制品庫重要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。工程項目件軟理管不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)項目報價管理，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為核心需求輸入定制開發(fā)導(dǎo)入項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)招標創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程核心中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的念概，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的用運。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由目項立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、務(wù)業(yè)費用及以竟爭對手情況及項目中標通知書等能功組成。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)考勤，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)容內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中顧問選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能項目管理軟件不是絕對最優(yōu)的。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤護維、銷售報價、銷行合同、售銷退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€事體，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以分選大項目、小本部，也可以擇選小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的理管目項合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部個這層面的項目管理中。

對于基線項目獨特性項目管理軟件或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析招標、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要導(dǎo)入基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避顧問在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目顧問分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于招標初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來項目報價管理由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才項目管理軟件成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理顧問平臺作為核心并設(shè)計項目管理軟件大量的客戶拜訪管理人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的件條要必。項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。

微小風(fēng)險考勤的項目跟蹤項目管理軟件系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了基線自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理顧問功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同內(nèi)容日記簿,資源管理標準,合同條款,合同操作,事件內(nèi)容,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易招標賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行基線、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用導(dǎo)入高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展項目報價管理對預(yù)算項目及其基線它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目考勤和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選基線，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多項目管理軟件關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目報價管理項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)統(tǒng)計分析客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

CMM將軟件開發(fā)管理經(jīng)過按成熟度分為5個別級：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（定制企業(yè)規(guī)范），已管理級（確明的度量指標），化優(yōu)級（據(jù)根反饋信息改善下一步過程）。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，速決了不同項目目標之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管治成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目的提供了保障。可維護性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)系（如 LDAP），支持完備的 Restful API。