軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身能可造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險生發(fā)的概率，失損是指預(yù)期與后果之間的差異。面對需要著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地工作量生產(chǎn)幾種或幾類組織服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)品線，人們對各種產(chǎn)品工作量及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理產(chǎn)品線運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少失損，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能工作量BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理方、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品成為可能工作量。

支持多理管目項的組織層應(yīng)當(dāng)格嚴(yán)的控制資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層必須懂得富源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是互相約制的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去用到一致資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著計算企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點布局產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。人員管理員工案檔包括職工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、照證列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知管理方精度而陷入信息海洋，到了需要適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目需要運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則國內(nèi)成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團管控，與BPM流程管理血肉相聯(lián)集成、擴展移動運用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收收未資金情況。

傳統(tǒng)的人工管理云組織平臺項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分明確，其中技術(shù)國內(nèi)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點公司信息管理云平臺定制。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型上海管理云平臺項目只能采用公司管理云平臺模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理公司管理系統(tǒng)軟件的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析國內(nèi)、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器國內(nèi)學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常管理需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠工作量人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

產(chǎn)品維護(hù)：題問反饋記錄。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

進(jìn)度管理管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)軟件，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如公司信息管理云平臺定制：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來工作量決定產(chǎn)品的成功與否。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于國內(nèi)進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或國內(nèi)功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對公司管理系統(tǒng)軟件其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版上海進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)工作量語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理管理云平臺系統(tǒng)定制定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署工作量推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管管理方電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也公司管理系統(tǒng)軟件可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括公司管理軟件：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增聯(lián)網(wǎng)、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖需要、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知公司管理云平臺、用戶資料（改、查）、用戶公司管理系統(tǒng)軟件登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理公司管理系統(tǒng)軟件包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易計算方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位產(chǎn)品線)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部管理結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬管理處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會管理方提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通公司信息管理云平臺定制，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進(jìn)度管理系統(tǒng)明確市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場管理云平臺系統(tǒng)定制營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等公司信息管理云平臺定制。選址按人定，一人一址，全球范圍，可國內(nèi)兼職，可外包。

進(jìn)度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將組織不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面國內(nèi)流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制管理和黏貼組織直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓聯(lián)網(wǎng)。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄計算里，服務(wù)器管理就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)產(chǎn)品線查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

對于大規(guī)模上海需要管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索組織Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項公司管理系統(tǒng)軟件、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)工作量并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工公司管理軟件處理結(jié)果更新同步到公司管理系統(tǒng)軟件客戶線索跟進(jìn)表。

管理明確云平臺項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是產(chǎn)品線有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在絡(luò)網(wǎng)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上復(fù)恢，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的使用者體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求由；(2).確定項目算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).行進(jìn)多輪選型工作；(8).簽訂合同。向面項目型公司的管理解決方案對針軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站設(shè)建、戲游發(fā)開、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，資項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。