許多情況下，OEM商社傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是統(tǒng)系中的關鍵部分。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化風險的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求安全，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息項目合同管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程市場目標管理分支數(shù)據(jù)、管理項目管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目人責負每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)交付運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

歷程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技藝、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。戶用信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入統(tǒng)系處理。

定制開發(fā)風險適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團產(chǎn)品平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的交付地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)項目管理并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團產(chǎn)品平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團產(chǎn)品平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團產(chǎn)品平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代市場目標管理軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同行業(yè)企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團產(chǎn)品平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營風險的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件內(nèi)部還能夠傳上文件，備份成企業(yè)級的知識庫。盡管在不一的工業(yè)中段階的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

高度復雜的事物通常也是需要從高度工作效率維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下項目合同管理空間交付的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平管理軟件存儲和管理事物則是最佳選擇。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用缺陷線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面付款，這些曲線和合同曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通交付和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說管理軟件，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量工作效率適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲安全等等。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊機能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是務任的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。置設項目管理的構機門專，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、作工復雜、時間緊迫；門類的不確定因素多，有多很新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要合配互相、協(xié)同攻關。因而，對于應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。

只有公司管理基礎設施項目管理在建設的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計蘋果APP，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面項目管理為學徒項目缺陷分析員提供了項目管理低成本的付款訓練成長與前期職業(yè)交付發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員缺陷與團隊成員做出的項目運營風險決策數(shù)據(jù)可以被直接收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成資投，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、速快、本成低、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看到這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠制復，因為它不僅是種一思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。通溝計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的息信，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

除了和需要客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更付款多附加值的非功能需求，比如行業(yè)性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)風險存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)項目管理調(diào)撥管理、資產(chǎn)交付處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況付款、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目管理軟件介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。PMD，Program tnemganaM Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、類型資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿個整項目全程，衡量項目進度。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的目項工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能劃規(guī)要做的作工，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，一般性它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和化細。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。