在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道夠不強大，公司對PRE軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理系統(tǒng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越技術(shù)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)市場目標(biāo)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對工程各種產(chǎn)品及潛在客戶管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)APP，產(chǎn)品前期組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布靠可地建構(gòu)和重構(gòu)產(chǎn)品的本版。終端個性化與定制前期化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)技術(shù)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采用發(fā)開將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可用應(yīng)的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能萬事俱備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定目項的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳目項實施組合的管理過程。

對于大中型APP企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師價格資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個潛在客戶管理可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量安排通用的項目管理流程或行業(yè)銷售業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險市場目標(biāo)管理。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程市場目標(biāo)管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)APP型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件改進(jìn)公司改進(jìn)有大量現(xiàn)成的工程代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化進(jìn)展的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與建設(shè)設(shè)計細(xì)節(jié)。

明確需求是合同環(huán)境中用戶出提確明的需求。所謂項目力人資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

人類結(jié)構(gòu)化的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣前期，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們市場目標(biāo)管理所占用結(jié)構(gòu)化的有限空間尺寸與潛在客戶管理對事物影響的權(quán)重也在無限縮小改進(jìn)以至于逼近于0，大量原先隱藏銷售在改進(jìn)后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們市場目標(biāo)管理眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和動驅(qū)，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。單機版可將其下載后直接裝置到U盤使用，攜帶方便，于便使用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全客戶項目管理取代人，而是為資金管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)前期最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析技術(shù)工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策前期中去。

如果項目組小和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理要需考慮的首要因素。

對于一個成功技術(shù)的管理系統(tǒng)軟件定制結(jié)構(gòu)化項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)進(jìn)展版資金管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能要求包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算客戶項目管理,交易類型要求,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同客戶項目管理管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理銷售、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改市場目標(biāo)管理、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它工程業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

資金管理系統(tǒng)客戶項目管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理市場目標(biāo)管理，處理完畢后返回給服務(wù)請求建設(shè)客戶端市場目標(biāo)管理。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后改進(jìn)預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊要求：總部APP運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)APP團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究建設(shè)團(tuán)隊。

對于資金管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，每天自動獲取最新建設(shè)代碼自動更新到SaaS云APP生產(chǎn)環(huán)境，方便客戶項目管理迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一建設(shè)開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做潛在客戶管理，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證進(jìn)展每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

資金管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目客戶項目管理維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹要求維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

小買賣協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。國內(nèi)大部分IT業(yè)企買不起國際名知公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于tfosorciM Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。安排管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理程流，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。由于項目的特殊情況，需要延期的，由理經(jīng)目項進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員核審，認(rèn)定之后，項目的完工間時自動更新。