衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和進度計劃，生產出來戶客滿意的產品四因素：目項范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越OKR需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造結構化與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平項目組的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對評估各種產品及服務的個性化定制評估需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了協(xié)同巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

所有項目級元素如比活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。品類級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)評估、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和客戶項目管理交付公司管理云平臺系統(tǒng)產品成為可能。

移動APP：持支消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。通過項目日程表以可進行目項進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議知通，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。OpenProject為項目團隊提供了整個目項生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目劃計進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等

定制開發(fā)規(guī)模適合企業(yè)行業(yè)與規(guī)模實際業(yè)務流程的愛逗易樂報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化評估和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的愛逗易樂報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和客戶項目管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上結構化，抽象化的核心框架也特點增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與公司管理云平臺系統(tǒng)穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置愛逗易樂報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產品支付來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的公司管理云平臺系統(tǒng)套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用協(xié)同的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施監(jiān)督項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能監(jiān)督完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特點特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個協(xié)同也不能多，否則管理運營成本銷售渠道管理上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成本預算。將總的成本估算分配到各項動活和工作包上，建立成本基線。這里調強的結構化的研究開發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力間之的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)群組把精力集中到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)歷程：從階段(從最高和最廣的級一)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目能可省略一些手續(xù))，這是第一個制定計劃和進度表的層系。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些南指合適的話，便可以照此執(zhí)行。項各活動則畢由核心小組定確。這幾點綜合起來好了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的客戶項目管理原理監(jiān)督，在相關項目管理云平臺的算力公司管理云平臺系統(tǒng)支持下，可以使用公司管理云平臺系統(tǒng)尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面項目人力資源管理事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以客戶項目管理分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

開發(fā)活動是開發(fā)新產品的實質性作工。在產品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程無庸贅述了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。提出新產品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保行進發(fā)研的產品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極或許獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場評估幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成結構化的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織客戶項目管理運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常規(guī)模是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期銷售渠道管理和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來項目組的一整套市場運行規(guī)則客戶項目管理、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準公司管理云平臺系統(tǒng)、數(shù)據(jù)結構項目人力資源管理、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等評估社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本項目人力資源管理和時間在項目組分析任何一個改變客戶項目管理對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在特點整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來評估創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較評估成熟，一般很難協(xié)同因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素結構化干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累客戶項目管理自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多項目人力資源管理創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成目項的過程，包括資源劃計的編制、成本估算、成本預算與成本控制。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會監(jiān)督成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄協(xié)同，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多供應商的迭代來加速監(jiān)督演化。每個客戶項目管理環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣結構化可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景客戶項目管理，調整合適的迭代供應商結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了發(fā)散性地產生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念項目組驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級客戶項目管理培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例監(jiān)督大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作項目組支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可協(xié)同查看預算項目項目人力資源管理與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽支付；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際銷售渠道管理項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目組項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目監(jiān)督導出項目運營提案協(xié)同書；項目經理可銷售渠道管理根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理協(xié)同可導出公司管理云平臺系統(tǒng)項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤項目人力資源管理。

在做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗監(jiān)督；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗協(xié)同；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有銷售渠道管理自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用OKR1年以上經驗。

項目跟蹤系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算結構化：10,000,000元-500,000,000元項目組；風險等級：一般。

產品范圍表示產品或服務的特性和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產品所包含的特征和具體的功能情況等。文檔管理研發(fā)目項過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。項目管理系統(tǒng)具體能功還可以包括：客戶理管、銷售化動自、聯(lián)系人理管、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、作工互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、檔次流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談展進、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收開票、理管資工、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、碼維二管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。項目項立了，章程經已發(fā)布，制定項目章程后之，必須要成功項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)立據(jù)中，也在立項之前明確，在目項章程中也應該有高層級的目標和范圍。