支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，持支自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、程流等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能信息管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越信息管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在審評中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目組小，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些工程小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)同步互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件BI、工業(yè)管理軟件4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是運用治理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含導(dǎo)領(lǐng)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作詮結(jié)構(gòu)、規(guī)模計估、工作量估計、項目進度安排。個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作職掌、個人總結(jié)方略、請假。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鹽城進存銷系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來標(biāo)準(zhǔn)，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鹽城進存銷系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會企業(yè)管理系統(tǒng)軟件存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求文檔，特別對于動態(tài)很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成文檔的事情鹽城進存銷系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上動態(tài)修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

可以打開本地項目文件。件軟該具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖形、RBS以及WBS圖表等功能。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、IU設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可動自流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

Rationan計劃是項目管理，于用為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。態(tài)動目項資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線人才一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套企業(yè)管理系統(tǒng)軟件邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其管理工具它配套人力資源動態(tài)等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際文檔運行還需要考慮管理工具到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋線上線下業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法同步直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜線上線下的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個動態(tài)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本同步更低。

初級項目分析員的文檔工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級管理模式項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)線上線下發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員文檔->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

可維護性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。SCM計劃應(yīng)括包以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和任務(wù)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的源資，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理倉庫的簡歷、維護和管理章程等。

鹽城訂單跟蹤系統(tǒng)管理模式使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理標(biāo)準(zhǔn)（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費同步、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版鹽城訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版信息管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于文檔NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以范圍將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造線上線下成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程文檔，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中管理軟件完成標(biāo)準(zhǔn)了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持信息管理當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來文檔構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試動態(tài)、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的同步創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在項目計劃時確定，項目總結(jié)線上線下驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)可采用更便宜的瀑布范圍模型或CMMI,按照已有框架和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算動態(tài)和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計文檔和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種線上線下通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，席卷：務(wù)合同、分包同合等。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用來作業(yè)動活的序排，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)子計劃的必要條件。項目后期管理幫助用戶核算類別產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)界內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖砍杀?、結(jié)算項目收入，核考項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。計劃確明了，然而該做些哪事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的程過，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、長延工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。