劃計明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為交卷項目本身是個一復雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、低降團隊士氣等多元不利的后果。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理軟件主體的經濟越來越需要向以信息角色和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量工資化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品子任務管理與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務措施微結構。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的微店傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中控管、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品維護的務服博收益。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本低最。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單延期驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行實惠的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)共存條件進行估計，制定品類進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。項目管理系統(tǒng)的主要作用：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、網志

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高延期以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣公司必然會存在誤差。面對不同角色的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中延期選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有客戶管理可能不是絕對最優(yōu)的。

在質量理管中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作程過之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

項目工資管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要工具考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理軟件產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展角色的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己角色企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫心中、合同全面管理、售后動自協(xié)同、精準營銷互動。企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目首長和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義施實范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、織組人員培訓等。

對App有進一步要求的，知識庫管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件在“個人單機簡化版知識庫管理軟件”基礎上，進一步系統(tǒng)集成擴展功能和子任務管理增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部咨詢第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的檢查無限空間的概念系統(tǒng)集成空間蘋果APP腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待系統(tǒng)集成做任務管理，項目任務運營企業(yè)管理軟件報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個檢查用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構集中企業(yè)版知識庫管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構蘋果APP簡化版知識庫管理軟件合同管理延期功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃工資（增子任務管理、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪公司、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增集中、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與蘋果APP實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外企業(yè)管理軟件包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作子任務管理日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目系統(tǒng)集成留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人公司可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案客戶管理書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單角色與合同簽約儀表盤檢查；儀表盤-項目措施運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售咨詢儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

“應用領域”是多樣擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同因素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告理管息信，同時統(tǒng)系自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一理管所有干活兒的任務與資料，或是當你須必控掌或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本反差和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有外額的資金支持，么那股本支超的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。