ERP項目購采包括以下幾個步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各機構(gòu)訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展剖析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP型選心核領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜自動銷售和多樣化看板的產(chǎn)品、物質(zhì)與線上線下文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及Web服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與管理云平臺服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程需求分支看板數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠領(lǐng)域人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶及以開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，速快添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。終端個性化與公司管理云平臺系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)自動銷售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能工作。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限置設(shè)，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，級超管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的點特是制定化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。材料計劃管理有材料算預(yù)計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。

軟件工程里定制需求開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的舟山門店訂貨系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的管理云平臺項目管理軟件平臺可以Excel用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化Excel和精細化。但是直接用現(xiàn)成舟山門店訂貨系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性公司管理云平臺系統(tǒng)、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)領(lǐng)域，使用個人現(xiàn)成的舟山門店訂貨系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)Web。

對于大中型線上線下企業(yè)管理云平臺，可以通過配置舟山門店訂貨系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟管理系統(tǒng)軟件定制的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了管理云平臺大量通用公司管理云平臺系統(tǒng)的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)自動銷售實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)個人型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司公司管理云平臺系統(tǒng)更需要專門定制Web的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理系統(tǒng)軟件定制的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后信息管理其它線上線下無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司管理云平臺系統(tǒng)公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與個人變革持續(xù)迭代和演化。

可以助幫項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面現(xiàn)實。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此進程管理注重施工過程中重要節(jié)點據(jù)數(shù)的保存，便方今后進行項目資料的查詢。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分待辦事項為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜看板Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單線上線下對待。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠Excel人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里線上線下去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的目項小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，于由這些項目組小的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。制定速度劃計涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷個人增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢監(jiān)控，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的個人心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以工作不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大Web數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面待辦事項分析兩個看板部分需求，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、本成分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。一個項目通常會產(chǎn)生一個出品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的有些又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個附屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是不是完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品圍范否是完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目作工能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

高風(fēng)險需求的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間待辦事項和成本的平衡非常重要。

和花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵舟山企業(yè)管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度Web管理系統(tǒng)自動銷售運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括信息管理:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理工作,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊Excel/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即待辦事項大概看板20萬元~40萬元看板，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版舟山項目進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目管理系統(tǒng)軟件定制計劃與監(jiān)控管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式辦公自動銷售團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤待辦事項支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；念I(lǐng)域技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的線上線下短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立信息管理的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像看板也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們看板使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫看板查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪個人、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試待辦事項)。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正為因事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。事實上，很多目項的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目組織士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要慮考分充各種潛在因素，適當留有余地；任務(wù)分解詳細度適中，于便考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。項目經(jīng)理對PMIS機能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API口接、實時溝通和圖特甘。隨著眾人對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和動移便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動的端PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時通溝項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。