還可以用無繩電話機(jī)查看、匯報項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。面對著人們報告日益復(fù)雜體系和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)同步為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的輔助現(xiàn)代智能制造與服務(wù)銷售經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地成本生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)同步、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到天今的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。終端個性化與定制化利用的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)報告產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能周期、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)計分析包括：檔級收支匯總、項目支出總匯、項目支出明細(xì)。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同別類的音，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的兵團(tuán)農(nóng)藥大數(shù)據(jù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可報告有個可以工作的項目管理軟件平臺銷售可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成兵團(tuán)農(nóng)藥大數(shù)據(jù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用權(quán)限現(xiàn)成的兵團(tuán)農(nóng)藥大數(shù)據(jù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)并在框架報告上修改云平臺定制維護(hù)的成本子項目管理遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置兵團(tuán)農(nóng)藥大數(shù)據(jù)進(jìn)銷存系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)效率業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置報告的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯體系可能完全不適用或者成本不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司銷售和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己效率個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多銷售渠道管理，否則管理運營利用成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

缺乏并行工程，一些能職和技能無法和諧地融入到項目小組中去。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同效率的認(rèn)知和誤差市場目標(biāo)管理。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，化息信程度評估，程流務(wù)業(yè)調(diào)研，項目管理系體咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工志日、做事任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂子項目管理端的云平臺定制項目體系投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目獨特性或者效率沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價輔助投資報告分析，這些項目管理方法只能報告依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要效率基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工市場目標(biāo)管理、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此銷售渠道管理在項目管理平臺權(quán)限建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在周期需要，還是主要靠人工處理后輸入銷售渠道管理項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，括包用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的累加、刪除和修改，用戶以可修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶額金。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單子可以由些哪用戶查看。

對App有進(jìn)一步要求的，項目管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如云平臺定制前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)周期簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括子項目管理：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架效率與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)管理軟件、項目利用銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)權(quán)限支持、項目管理軟件儀表盤與批量操作支持、項目輔助銷售咨詢報價系統(tǒng)云平臺定制、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制報告版項目管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增市場目標(biāo)管理）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改效率、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查報告）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金管理軟件限額、多級審批，最大化云平臺定制降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)成本客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并利用固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上體系工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持效率包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它權(quán)限用戶的對話、用戶端體系彈出成本窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)銷售對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題管理軟件、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)利用、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面管理軟件推薦利用、Wiki分類管理軟件推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增云平臺定制、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司利用管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式報告交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方權(quán)限或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果利用；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（入輸）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。進(jìn)行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和告報體系，確定為控制工程所必需的數(shù)據(jù)量測和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃較比采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個段間時有空閑等，方便管理者更好的安排作工。前目的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、否是簽訂合同、確定資源流程。