實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的勢(shì)優(yōu)時(shí)，就已經(jīng)談到了效高產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了現(xiàn)實(shí)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的心核競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從制品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜企業(yè)管理云平臺(tái)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)子任務(wù)管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越延期需要上傳向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本收集生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)人、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量企業(yè)管理云平臺(tái)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

時(shí)間、資金和范圍這個(gè)三因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)元素都常非重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)要素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于目項(xiàng)有性定決的影響。終端個(gè)性化與定制收集化的需求對(duì)整個(gè)公司管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)管理云平臺(tái)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)人定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為人可能。

制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所有類別干系人尚且能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)針目項(xiàng)會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。基于Web的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時(shí)表(teehsemiT)、用費(fèi)管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理程工分解結(jié)構(gòu)。軟件工程項(xiàng)目是人力資源密集型項(xiàng)目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開展的根本保證。前目國(guó)有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定才人方面處于劣勢(shì)，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其發(fā)開件軟過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營(yíng)方法、實(shí)踐和規(guī)章等礎(chǔ)基建設(shè)，即使定義最初方法、實(shí)踐和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化子項(xiàng)目管理，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越定制多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來(lái)輔助人員管理公司公司管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)抓住下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)作出策決，或者需要什么樣的見意致一，所以他無(wú)意識(shí)的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先序順的人沒有明確批準(zhǔn)予給產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。通過蕩激力腦會(huì)議把??天馬行空的溝通變成切實(shí)可行圖像的整理。當(dāng)你在職場(chǎng)上遇到需要主持會(huì)議的求需時(shí)，要怎么把家大的想法用有條理的方式組織起來(lái)？維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說(shuō)是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不定一要面??對(duì)面開會(huì)，同樣能一起腦力激蕩。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來(lái)支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層布局簡(jiǎn)單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是倚重每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的質(zhì)地應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里定義開發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)人都會(huì)遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將己自的那一套流程搬了出來(lái)。

只有公司管理識(shí)別基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目派單軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺(tái)BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景延期還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人收集，而是為項(xiàng)目派單軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧定制與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策公司管理系統(tǒng)軟件中去子任務(wù)管理。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，僅不取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)PRE期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)否是足夠等面方的影響。項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定何如滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目派單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見企業(yè)管理云平臺(tái)的項(xiàng)目派單軟件通用中間件、UI框架上傳、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能步驟從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)步驟費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理識(shí)別、交易類型、賬戶企業(yè)管理云平臺(tái)管理識(shí)別、入賬模板配置、交易管理、入賬步驟流水延期、入賬處理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)原型支持。

揚(yáng)州項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)派單軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水原型湖泊長(zhǎng)三角人城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓定制產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定Project地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)定制壯大。

對(duì)于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能步驟需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像收集也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目派單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔同步附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目派單軟件子任務(wù)管理其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶子任務(wù)管理管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)公司管理系統(tǒng)軟件；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示識(shí)別管理、訂閱與賬戶管理子任務(wù)管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理Project、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信延期消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理識(shí)別相關(guān)想法企業(yè)管理云平臺(tái)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析上傳的輸入。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒曜禹?xiàng)目管理完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元識(shí)別； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的定制項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品延期管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為企業(yè)管理云平臺(tái)上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

公司所有項(xiàng)目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來(lái)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，此因就避免了通過電話、者或派指專人去集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至以可更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的下挫管理成本。基于Gantt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級(jí)分類、Gantt圖表、生成PERT圖片、資源載加表圖、HTML以及PDF報(bào)告、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。