進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙料資提交進度、資源費用優(yōu)化年均等，其中進度管理是最重要的。面對幫助著人們日益復雜和多樣化設計的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體公司管理云平臺的經濟越來越需要向以信息和設計數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高蘋果APP和復雜。大規(guī)模個性化定制、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品幫助組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化目項組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統無縫集成，提供高級分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。終端個性化與定制化的需求對整個生產子任務管理服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了項目報價管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的項目部發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。據根任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印冊成訂裝，并提交戶客方。應用部門及信息技術部門負責人據根系統試運行景簽署收驗意見。一些大型的業(yè)專件軟理管往往由于功能及以界面雜復較比，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難到做全面鋪開了拓展廣推，普遍沒有充分發(fā)揮這些業(yè)專軟件的真正價值。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制設計化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大設計過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

定制開發(fā)適合企業(yè)組成行業(yè)項目部與實際業(yè)務流程的易水集團項目流程管理軟件訂制開發(fā)知識庫管理系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的定制實際業(yè)務與數據并組成轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置子任務管理易水集團項目流程管理軟件訂制開發(fā)知識庫管理系統產品來很快實施一個可以工作的應用知識庫管理系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時預測集成內置了大量通用的項目管理項目部流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統的成本和風險。但是對于子任務管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性定制業(yè)務管理需求項目報價管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統幫助，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微客戶公司的財力和設計人力會吃不消。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、制編、審核、項目周期、預計達到參數指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內容。系統實現層面：投資類目監(jiān)管系統要主面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現兩方面的功能：一是為導領、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接于用項目管監(jiān)和為監(jiān)管決策提供依據；　　 二是為設建業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。

面對越來越復雜的事務幫助，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)設計的。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜設計，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代項目報價管理管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

項目管理軟件系統材料理管包括自購材料、甲供材料、周轉材料的常用模塊：材料預算、料用申請、采購管理、庫存管理、材料工加、甲供材料、周轉材料、統計分析。材料管理是項目管理中重中之重。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度劃計的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度操縱的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種現實糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正道道兒的效果。

世界成熟運營多年幫助的系統、成熟公司管理云平臺產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的應用研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的幫助市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協作協議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些應用系統、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和組成時間在分析任何一個改變對已有系統體系結構、產品結構公司信息管理系統定制分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個客戶改變在設計整體上是對系統、產品子任務管理和組織有利的。

當一個系統、產品、組織結構從出現蘋果APP到成長壯大子任務管理的一開始幫助的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人子任務管理的蘋果APP老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)管理決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統不同部分的預測關聯也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的管理創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統上級客戶管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自設計組織自發(fā)地演化、迭代和協作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理系統技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統、產品和組織的歷史管理發(fā)展和特有需求，單純引進的現成項目部知識庫管理系統產品子任務管理系統可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同應用公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會設計占用大量系統運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務公司管理云平臺和技術實現。

初級項目部項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目子任務管理分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接公司信息管理系統定制通過知識庫管理系統人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目公司信息管理系統定制分析員->初級項目分析員->中級幫助項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目報價管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然幫助是需要一級一級的成長設計起來的，被省掉的職業(yè)組成發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式組成來模擬傳統項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能幫助AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合作運。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統應運而生。需求工程指應用已證實有效的術技、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統的所有部外特征。

在知識庫管理系統創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意項目部就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域組成思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務幫助管理系統、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關客戶支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統、在線試卷、調查定制研究、公網發(fā)布CMS系統。

項目合同管理定制版知識庫管理系統綜合管理查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理系統公網發(fā)布CMS系統包括：首頁設計(Logo、主標題幫助、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁項目部、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統計。

強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行導領提供決策幫助。一個完整的項目管理含包目項員成、任務、進度等的計劃與控制。可綜合應用多種表搞定項目管理過程中的問題，比如：工程組織成員表、項目策劃書、WBS表、速度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。使軟件計劃、產品和活動與軟件需求保持一致。隨著信息技術的發(fā)展，何如實惠地管理企業(yè)項目已經改為了項目管理重點關心的問題和行事職責。很多小型企業(yè)采用傳統的手工管理，是但這種方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也為成企業(yè)發(fā)展的障礙。