專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；以可幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求預(yù)測，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目合同管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目合同管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及職能垃圾回收產(chǎn)生了職能巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)職能數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工操作越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)變更微結(jié)構(gòu)。

需求工程的層次解分：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。終端個性化與提高定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為操作企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司管理云平臺系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和品產(chǎn)、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，戶均兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和舉足輕重路徑PDM、資源衡平、源資優(yōu)化等列系一項目管理法方和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)成組，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效排安資源的使用，特別是項目中的鍵關(guān)資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地動啟一個項目，將所有資源均排安在目項中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻有沒相應(yīng)的權(quán)力和資源。

對于項目合同管理大中型企業(yè)，可以通過配置常州crm系統(tǒng)管理軟件公司項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本變更和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及文檔創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司企業(yè)管理系統(tǒng)軟件更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小工程，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程公司管理云平臺系統(tǒng)一個也不能多，否則管理運營成本職能上去信息管理云平臺系統(tǒng)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可以用以下具工描述部類進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。檔次時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進(jìn)度安排的效有分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

使軟件過程可展望化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對獨具的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的圈之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的理管目項活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了常州項目進(jìn)度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

從任務(wù)、目項、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。果如是為了獲取理合的利潤，那么需要考慮開銷的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更提高多項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于常州項目進(jìn)度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個個人有用的合同，后面信息管理云平臺系統(tǒng)的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的操作合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版項目進(jìn)度管理軟件對于其它創(chuàng)新性操作比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨個人分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版公司管理云平臺系統(tǒng)常州項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括項目合同管理:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理產(chǎn)品,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版常州項目進(jìn)度管理軟件報表管理功能包括：打印工程、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版常州項目進(jìn)度職能管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線操作部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整產(chǎn)品：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置公司管理云平臺系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查職能）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市個人管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查預(yù)測）、用戶文檔登錄變更管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪工程、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批產(chǎn)品，5000元下工程副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程變更執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額信息管理云平臺系統(tǒng)、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費企業(yè)管理系統(tǒng)軟件用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊文檔、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

常州項目進(jìn)度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京提高、深圳造價高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

缺乏并行工程，一些職能和技能黔驢技窮和諧地入融到項目小組中去?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實際要需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、時工、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。質(zhì)控管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目深深的處理、項目成員調(diào)配、類型人員確認(rèn)、結(jié)項理管、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。