項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管制、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、務(wù)任跟蹤、時間跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化整體需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為整體主體的查詢經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求成功越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)整體、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理系統(tǒng)定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：價廉質(zhì)優(yōu)，評審，改修，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整體的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)管理軟件。

急需一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文件化，需求一旦化變，就必須對需求更變的影響行進估評，需求管事必須與需求工程的其他活動密緊整合。對于項目型企業(yè)來說，常經(jīng)涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助目項團隊實現(xiàn)考勤卡打、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。許多工業(yè)也用使這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目不足為奇包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)定制也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的方法業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程APP的長三角正規(guī)物料倉儲系統(tǒng)性價比高項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

會議和日程管理每次召集大家會開都很繁難，特別是跨部門的，有會議程日軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的作業(yè)信息。

降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目鍵關(guān)階段的駕御等比較薄弱。因此對于注重項目程過管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目員人的組成、化變）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從期工預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類干活兒空間是團隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

非常高風險的長三角云平臺定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

個人單機簡化版長三角項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果創(chuàng)造的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和創(chuàng)造管理辦法管理。

項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制協(xié)同管理定制版項目進度管理收支管理包括：項目創(chuàng)造計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增修改、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷管理系統(tǒng)定制審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支整體流水確認后更新其它業(yè)務(wù)修改相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試企業(yè)管理軟件。

項目協(xié)同修改管理定制版項目進度管理合同查詢管理包括：項目計劃與管理、合同審批創(chuàng)造申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同創(chuàng)造-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目公司管理系統(tǒng)總結(jié)。

長三角項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理研發(fā)成功基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與智能文檔資料自動分發(fā)企業(yè)管理軟件同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)整體生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護APP（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息公司管理系統(tǒng)；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算授權(quán)項目APP與實際項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目授權(quán)進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下公司信息管理系統(tǒng)軟件定制實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目成功導(dǎo)出項目運營提案書整體；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出智能項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌信息系統(tǒng)團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營企業(yè)管理軟件儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場修改銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或NVS庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊拓展求需分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查試測結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。CRM系統(tǒng)能功包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、售銷報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。對一個項目來說，設(shè)定目標是非常要重的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種度程。