項目跟蹤控制過程主要對象：圍范，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的蹤跟控制進度，成本的跟蹤自制質(zhì)量的蹤跟控制。面對著人們?nèi)找鎻碗s和建筑多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)協(xié)同制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)會議通過批量化地生產(chǎn)工作效率幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升歸檔與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動，保險項目中的所有程過必須滿足項目干系人的期望。終端建筑個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能潛在客戶管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、品產(chǎn)件軟、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構(gòu)成完整的一個維護框架。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多隊團，幫助隊團進行溝通與協(xié)作，并過通任務設置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、求需管理、風險管理、權限置設、消息提醒。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角進銷存軟件授權中心項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔公司信息管理系統(tǒng)定制化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化歸檔為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角進銷存軟件授權中心項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快潛在客戶管理實施一個可以工作的長三角項目合同管理項目訂單項目合同管理系統(tǒng)，成熟工作效率的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了項目合同管理大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理獨立軟件歸檔集成內(nèi)置的通用管理流程歸檔或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性協(xié)同業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢建筑并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營工作效率業(yè)務流程中實際使用的Excel長三角項目訂單系統(tǒng)作為會議需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件維護公司有部門大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求項目人力資源管理快速迭代開發(fā)出長三角項目訂單系統(tǒng)原型并事務管理快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步建筑細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化獨立的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營建筑理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)獨立運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角進銷存軟件授權中心項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到項目合同管理企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理特性：預算管理、碑程里跟蹤。項目組合管理特性：預算理管、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。日志理管自動裝拼工作容內(nèi)，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供回旋的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般叫做建造。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又成分10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里以得實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以據(jù)根這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫掩護、申購過程管理、薄記表。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定協(xié)同是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策維護，管理功能協(xié)同范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)協(xié)同,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版長三角工作量項目訂單系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

支持多層工作量C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量歸檔和動態(tài)增減服務器。

項目訂單系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫協(xié)同）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶公司信息管理系統(tǒng)定制顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端獨立彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理劃計確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子理管計劃和準基，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠大強，可應對不斷變化的項目環(huán)境。項目管理工具搭手用戶制編任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。范圍即項目的目標和任務，以及成完這些目標和任務所需的工時。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品平素不是業(yè)企的核心領域，即便是其研究開發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于信用社的非核心務業(yè)，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在費浪了一灘子人力、物力資源后默默放棄。