如果項目小組和職能部門的責權(quán)不明確，將造成困惑。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理云為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或解決方案幾類因素服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求知識。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善招標，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)合理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件因素組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程子項目管理分支數(shù)據(jù)、管理運維行業(yè)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠子項目管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

及時了解每個項目的度進及存在的問題，十二分是快延期和已延期的任務(wù)管理。終端個性化與定制化的需求對整個行業(yè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目維護產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能軟件開發(fā)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目因素管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目維護生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品工程項目成為可能。

文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻來帶嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。過通專業(yè)的具有社交效益的項目管理件軟可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、務(wù)任指派、對話尋搜，并且公私之間與項目之間都層層分明。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)開能力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)信息管理云越來越有個性化和定制任務(wù)維護化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型行業(yè)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于信息管理系統(tǒng)大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本倉管的工作軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯信息管理云，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司個人，套裝項目管理合理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個子項目管理都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、項立管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。

人類的項目維護認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕因素它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前因素，隨著逼近精度與路徑認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸子項目管理與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面行業(yè)的未被表達的事實以路徑非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

可以打開本地項目文件。件軟該具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。知識領(lǐng)域指理經(jīng)目項必須具備的一些重要的知識和能力。

通過項目訂單系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了信息管理云低成本的訓練成長與前期信息管理系統(tǒng)職業(yè)工程項目發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的信息管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集因素處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

目項作業(yè)人員可以刺探項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、劃計時間表、分配資源、對項目行進考評。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機簡化版項目工程項目訂單系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目路徑消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同招標任務(wù)在信息管理系統(tǒng)時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以知識將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目合理訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理信息管理云,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息子項目管理通知合理,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與子項目管理服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加項目維護包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬因素~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中行業(yè)完成路徑了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只信息管理系統(tǒng)需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊路徑的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

項目訂單系統(tǒng)項目個人實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角知識任何城市的高鐵站附近。長期信息管理云團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城項目維護和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口任務(wù)維護交通密度與流動安排完全是不知識一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里信息管理云。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公子項目管理居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式信息管理系統(tǒng)商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個合理平方公里里只有一個人。

項目訂單系統(tǒng)項目個人銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價工程項目項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出因素。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔招標；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化信息管理云配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項行業(yè)；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品工程項目之間的集成信息管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持信息管理系統(tǒng)-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持解決方案-組件與發(fā)布部件管理招標；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯信息管理系統(tǒng)管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理行業(yè)，及與路線圖中各任務(wù)維護部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代個人關(guān)聯(lián)的項目個人任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

信息管理巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元招標以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)解決方案的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理天使A投資項目一般是信息管理系統(tǒng)有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元個人-1,000,000元；風險等級：一般。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個RKO的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（yeK Results）。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)以可進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的程過全管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。SIMP的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中體貼入微的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)牌老項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在tfosorciM體系下，各系統(tǒng)之間的度成集高、高共享性還有功能的兼容性就成了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。