每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。面對著人們日益復雜和多樣化信息系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為人員主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜責任。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目時間管理括包使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度排安的有效分析方法來嚴密監(jiān)視目項的進展況情，以使項目的進度不被拖延。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務信息管理云和交付產(chǎn)品成為可能。

當沒有其它勵激時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向他人分享他的知識，而得不到別人的知識饋反，慢慢地他會停止這個行為。所以技術承傳要做的好，就要保證技術雙向傳揚，藝共享，各取所需，共同提高。慮考到較多企業(yè)已經(jīng)擁有種各專業(yè)軟件，例如檔次采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及種各合綜辦公、人工經(jīng)營等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。一個靈光的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再完美的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊南京金碼珠寶進銷存行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際協(xié)調使用反饋去逐步迭代演化人員和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊南京金碼珠寶進銷存行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司管理云平臺系統(tǒng)對于很多小微企業(yè)協(xié)調，使用現(xiàn)成的邑泊南京金碼珠寶進銷存行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為責任基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際估算使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在公司管理云平臺系統(tǒng)迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化估算各個模塊、功能與設計細節(jié)。

用戶單號管理能功保證戶用可同時實現(xiàn)紙單報賬、腦電錄單存儲，兩單號相互聯(lián)關，方面日后查對，不會出錯。無論是做管理或是做技術，完成導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知設計精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)公司管理云平臺系統(tǒng)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去生產(chǎn)掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和行進資源分配。沒有這樣一個程流，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率低下。內部交付類、程流優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：腦頭風暴、焦點小組、導引式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。時這可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種求需都入納到項目圍范。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

enimdeR是個一由自開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織夠能合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更想理的業(yè)務結果。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端任務標簽Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

南京訂單跟蹤設計系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風險的訂單跟蹤系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程成員基本不可控制。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就任務標簽考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個設計比較好的方法。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔估算，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠操作在項目里公司管理云平臺系統(tǒng)幫助大家做更有效和信息管理系統(tǒng)軟件更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場操作細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型生成、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理協(xié)調。

項目合同管理定制版南京訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息信息管理系統(tǒng)軟件登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務標簽細化的崗位配置、權限管理人員、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的公司管理云平臺系統(tǒng)基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體生產(chǎn)平均業(yè)務處理周期，整體成員提升公司運營效率。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云公司管理云平臺系統(tǒng)服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)管理系統(tǒng)定制大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終責任，服務請求經(jīng)過公司管理云平臺系統(tǒng)多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

南京訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境信息管理系統(tǒng)軟件配置等在內的成本預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室協(xié)調、財務、法務、人事信息管理云等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通生產(chǎn)合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理任務標簽，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目人員計劃書中主要包括：預算成員、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項目公司管理云平臺系統(tǒng)完成達到生成一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意責任一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資生成分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與人員預期人員比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)任務標簽、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目估算保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估估算書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同信息系統(tǒng)的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目生成；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有公司管理云平臺系統(tǒng)延期，偏差協(xié)調85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知生成，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可協(xié)調預知，項目過程基本不可控制。

通知公告于用發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項度制、規(guī)定。不管在那里進行可以進行流程在線審批。類別人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。括包針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確估評和適當激勵等方面的作工理管。項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、益精管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意統(tǒng)系的全面性，又要關注統(tǒng)系的特性。在關注敏捷開發(fā)的候時，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名抬高。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。