四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、關(guān)聯(lián)、風(fēng)險、采購。面對著人們?nèi)找嫘畔⒐芾硐到y(tǒng)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)圖表轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過工作量批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目的框框計劃可能制訂得常非好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來辨析和預(yù)測可能現(xiàn)出的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變動程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理網(wǎng)中包含套一嚴(yán)格、高效、用實的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大財務(wù)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運(yùn)作的五個過程，又能夠按照理管目項的9大知識領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，怪好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和態(tài)靜管理的合結(jié)。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險級等、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為策劃需求輸入定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定信息管理系統(tǒng)和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

可以支持私有部署軟件不只是單簡的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，以可跟團(tuán)隊的碼代倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、交提代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法規(guī)模采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜制造得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)整體維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

除了項目的特征，件軟項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟體具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊財務(wù)和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)信息管理系統(tǒng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理整體辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和信息管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和制造組織有利的。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有同共要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在兼有目項中呈現(xiàn)出來。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、率效、心情等多維度的員工評級模型，以觀客數(shù)據(jù)對工員的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源整體途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是產(chǎn)品線通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶產(chǎn)品線管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理工作量。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與制造界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息事務(wù)表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠圖表項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表工作量（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購圖表物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行信息管理系統(tǒng)、執(zhí)行采購并付款財務(wù)、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

江蘇項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工作量包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目規(guī)模資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于規(guī)模等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢數(shù)據(jù)費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人規(guī)模一天小于等于 6 個小時（不產(chǎn)品線包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外財務(wù)-遠(yuǎn)程技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算圖表】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫公司信息管理系統(tǒng)軟件定制軟件測試說明書或敏捷直接手工制造測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收工作量說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化整體測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口事務(wù)擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口事務(wù))；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)一系列信息管理軟件項目完成達(dá)到數(shù)據(jù)一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后制造，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：(a) 投資及整體投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

目前的發(fā)研管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否加參項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源程流。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要為分析分、開發(fā)、測試三個階段。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。CMM將發(fā)開件軟管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可復(fù)重級（可以重復(fù)2歷程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已經(jīng)營級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息善改下一步程過）。