立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與微店文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化互聯(lián)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量企業(yè)管理云平臺的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

事務(wù)管理包括odot管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理能功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)微店服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)可視化、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的力斗戰(zhàn)。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，過通這些方法的使用，可以增強團隊搭檔精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。目前，我國幾乎有所民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)用套傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹義意的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了目項成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工理管管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司進展的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)措施行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金碼分析師批發(fā)訂貨程序平臺項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究微店、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化重要和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的重要項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為進展基礎(chǔ)，按企業(yè)項目合同管理實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對企業(yè)管理云平臺中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代公司管理軟件演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制銷售渠道管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨措施著銷售渠道管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理對SIMP功能的需求列為：行業(yè)特性、活動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對目項項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定能功和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動的端PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以時隨、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以速快理處，眼看作出切的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

信息的不完備是靠不住者理管進行理性判斷和決策的直接原因一之，信息化的基石是額數(shù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)用所。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免感受決策給公司帶來失誤。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，供提項目實施的成功率。理管目項中要重的一部分是理管險風(fēng)，通過風(fēng)險管理以可對癥降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪蕆哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有理管?；A(chǔ)研究作工，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的因原本根。

對App有進一步要求的，項目進度系統(tǒng)可以獨立單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本公司管理軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在項目進度進展系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互企業(yè)沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就互聯(lián)考慮到可能的異常事件并微店制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版銷售渠道管理項目進度系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的項目合同管理短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊企業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動環(huán)境、請假等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整的微店項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系可視化管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括措施服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管環(huán)境、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)企業(yè)管理云平臺軟件可視化安裝調(diào)試進展、基礎(chǔ)運維獨立監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)獨立防火墻配置等。

公司信息管理系統(tǒng)企業(yè)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或人員類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則環(huán)境要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要人員根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要環(huán)境占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量優(yōu)先級，一臺高配需要安裝各種銷售渠道管理開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度系統(tǒng)微店公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要微店、關(guān)鍵字)、Wiki分類優(yōu)先級、Wiki頁面人員推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里企業(yè)云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)效益包括：任務(wù)作協(xié)、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定證保措施。項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單理整、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。