協(xié)同辦公模塊最主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化承包需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理軟件、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生共享了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理授權(quán)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助業(yè)企提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式組成產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全因素產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

因此多品類或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的系體理管成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安好和環(huán)保三個體系。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，個每人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與個單項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定在存多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配共處項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的質(zhì)量項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿因素現(xiàn)成的易水集團采購進銷存項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化項目鏈接。但是直接用現(xiàn)成易水集團采購進銷存項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能項目鏈接會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團采購進銷存項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團采購進銷存項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的組成功能上，抽象化的核心框架也增加了因素系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切組成公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營共享業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求自動化快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件共享原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶組成需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)質(zhì)量迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目量質(zhì)管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險理管、項目選購管理、項目并線管理。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個祭CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)位單等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得要重關(guān)至。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、筑建設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的理管目項解決方案。

目項釘住控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制程過：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、職掌、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程子任務(wù)管理,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理質(zhì)量,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改共享、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也管理軟件積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出管理云平臺定制預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

項目跟蹤軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標自動化規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目自動化運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般管理云平臺定制。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。ERP系統(tǒng)除了含包進銷存系列的全部能功以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢核審、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、配備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。