云上開發(fā)切一研發(fā)活動都在上云，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。面對著人們日益活動復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求供應商。隨著物質文化生活個人水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程考勤分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量活動的生產服務微結構。

高效研發(fā)管理過程是一個值得座談的話題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制咨詢流程智能化按需生產個人、服務和交付產品成為可能。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，商應供最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了據(jù)依。往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、股本及收入管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通客戶項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中公司管理軟件的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)考勤并轉化為供應管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目進度的局全管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上確精地說明目項是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（KOBMP），個體件軟過程（PSP），團伙軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)組小的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

理想當中的事物都活動是管理咨詢簡單活動系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可項目財務管理通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層管理咨詢結構信息管理，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期人力心理、工期、預算內解決問題項目財務管理的目的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用AVAJ高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，便方企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)理管中的OA審批管理，郵件管理、短信、話電、件文治理、進銷存管理、生產掌管、財務管理等實用務，從電腦端PC到手機PPA端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。

初級項目分析員的工作已經被機器項目財務管理代替，但是高級項目分析員與公司管理軟件資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的活動職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才監(jiān)控成長收入仍然是需要一級一級個人的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能管理系統(tǒng)由其它方法去代替人力，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計信息管理大量監(jiān)控的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

目項管理系統(tǒng)可以降低項目風險，供提項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效低降項目的不確定因素對項目的影響。其實，些這工作是在統(tǒng)傳的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關支出需要去提到應對的項目信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

小風險的南通企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新咨詢成果推上特定計劃地區(qū)的項目財務管理市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)人才在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務咨詢管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行咨詢采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)資產管理包括：項目信息管理計劃與管理、資產維護（增、刪、改供應商、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用監(jiān)控人維護項目財務管理（增、刪、改、查）、資產咨詢調撥管理信息管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務信息管理、司機）、驗收測試、項目總結。

對于南通項目訂單系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為信息管理發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動人力獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到管理咨詢全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次項目財務管理，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目財務管理項目開始時完成項目計劃，項目進行中信息管理原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃考勤幾個產品發(fā)布點，項目監(jiān)控預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較項目財務管理低的新功能個人開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目監(jiān)控中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在多項目管理解決方案中，理管目項軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的干活兒流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證明書、車輛、印章、品物等理管功能。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項理管功能可對標中項目行進管理，也可以直接加添正式項目。理管目項人員可以對項目進行務任的下達、限權的分配、確定項目部積極分子，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組音問。