項目管理是為了保證所有項目人系關的能力和積極性都得到極致有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它括包組織的規(guī)劃、團隊的建設、員人的選聘和項目的班子設建等一系列行事。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)操作與文化創(chuàng)意需求，以操作傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向創(chuàng)意以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們客戶管理80%的基本生存需求。隨著軟件系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支基礎數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶管理服務微結構。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單賬報、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后甄，不會錯出。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目客戶管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速成生各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。實行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間逝流的長度。時耗是驗收人最終核準任務量的參考。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法客戶管理有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇銷售管理系統(tǒng)軟件咨詢項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以項目財務管理用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇銷售管理系統(tǒng)軟件咨詢項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性軟件系統(tǒng)等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇銷售管理系統(tǒng)軟件咨詢項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇銷售管理系統(tǒng)軟件咨詢項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成項目財務管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或客戶管理行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門迭代定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)江蘇企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不項目財務管理穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際部門業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

人們實際與復雜世界交互信息管理系統(tǒng)軟件的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當信息管理系統(tǒng)軟件精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可信息管理系統(tǒng)軟件達成了目標。對一個項目跟蹤軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度管理咨詢和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的音，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。人員理管員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、系關會社、證照列表、訓培記錄、獎勵記錄等。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理項目財務管理云平臺項目管理與投資分析經(jīng)驗通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術迭代分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化創(chuàng)意數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)理管目項效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。工作包（kroW Package），是WBS中最底層的目項可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理常通只負責到工作包的層次，負責該工作包的隊團員成負責把工作包細分為事情活動。

對微店App有進一步要求的，項目微店跟蹤軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品線運營管理主要是對江蘇項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中軟件系統(tǒng)涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目跟蹤軟件開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段項目財務管理，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤軟件開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎上Excel，加上客戶管理了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細微店、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細微店、股份、資金余額計算及信息管理系統(tǒng)軟件管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

企業(yè)管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣經(jīng)驗每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置操作的話，如要支持20臺微店虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)基礎場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用項目部2臺虛擬機計算實際需要的服務器軟件系統(tǒng)數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪信息管理系統(tǒng)軟件、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和管理咨詢?nèi)毕荩icket票證審批流程配置軟件系統(tǒng)、Ticket票證信息管理系統(tǒng)軟件留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目跟蹤軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際管理咨詢項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對操作多軟件系統(tǒng)關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算迭代項目進度（預算內(nèi)基礎實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

當江蘇企業(yè)管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明項目財務管理與轉(zhuǎn)移流程項目財務管理，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行軟件系統(tǒng)，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未項目部指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員項目財務管理超過5人，或客戶管理有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開基礎級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息迭代，但是該網(wǎng)絡信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬操作金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級項目財務管理標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多項目財務管理階段完成；周期小于1年；預算在經(jīng)驗10萬元到100萬元部門；有紙面合同與連續(xù)的部門項目管理，確定下來的Excel項目計劃不會調(diào)整，變更客戶管理或新增基礎則Excel有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同網(wǎng)絡、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能項目部會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段Excel的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小軟件系統(tǒng)，一般，高，非常高經(jīng)驗）。

隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到塊模級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的以過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。對于項目型業(yè)企來說，經(jīng)常涉及到飛往辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項目管理劃計確定項目行執(zhí)、監(jiān)控和收攤兒的方式，整合并合綜了滿子管理計劃和基準，以及管理目項所需的其他信息。內(nèi)容會因項目在所應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。