基于Web的理管目項解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程解分結(jié)構(gòu)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存企業(yè)管理系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠內(nèi)部人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行種類變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。如出一轍，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)準確服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可用應(yīng)的成熟技術(shù)，并放在貨架上供發(fā)開品產(chǎn)選用。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。

軟件工程里定制開發(fā)長三角項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊長三角金碼小型erp系統(tǒng)價格項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊長三角金碼小型erp系統(tǒng)價格項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于事務(wù)很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊長三角金碼小型erp系統(tǒng)價格項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的長三角項目管理系統(tǒng)。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面善完。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取管理云平臺、處理和掌控的能力與維度。在優(yōu)先強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用內(nèi)部數(shù)值逼近算法使用線段建筑和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面準確原本可能沒法使用任何一個公司管理系統(tǒng)方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度建筑來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被完成大量適用自動銷售于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

軟件可以實現(xiàn)程流控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制以可在目項維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的板表儀上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和事同進行維系。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

個人單機簡化版長三角項目內(nèi)部管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的量化人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中自定義不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等自定義大類。

個人單機簡化版長三角項目管理系統(tǒng)準確對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)項目等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理事務(wù)、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理云平臺管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理事務(wù)、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理內(nèi)部、倉儲物流管理、審批流程、采購方便管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同企業(yè)管理系統(tǒng)管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置自定義（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬完成處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理企業(yè)管理系統(tǒng)-稅、財務(wù)入賬企業(yè)管理系統(tǒng)處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約公司管理系統(tǒng)92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份內(nèi)部、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置事務(wù)接口和發(fā)送功能內(nèi)部，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計方便)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

長三角項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進優(yōu)先包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽公司管理系統(tǒng)與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動事務(wù)從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)準確處理結(jié)果自動跟建筑新CRM管道流動準確狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進事務(wù)表。

項目管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售建筑報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細事務(wù)項目并實時更新報價；可編輯每個報價量化項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念事務(wù)空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要業(yè)務(wù)/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品量化列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出企業(yè)管理系統(tǒng)訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)企業(yè)管理系統(tǒng)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較自動銷售高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段準確為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)準確，項目進行過程中完成會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更業(yè)務(wù)便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間自動銷售點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括管理云平臺設(shè)計和量化需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

但是太專業(yè)的圖特甘或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，是但卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援軟微的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。理管目項軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、術(shù)技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、家伙等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不現(xiàn)出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修修改改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效申報、當前進展狀況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時循遵規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。