一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、策政和文化）這些因素能可在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。面對著人們?nèi)找鎻碗s和收集多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)收集為主體的經(jīng)濟團隊越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能圖表制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務收集來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化提高、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了線上線下巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限以可設置，范規(guī)工作流程，權責分明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)待辦事項，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。項目管理中許多知識統(tǒng)是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，鍵關線路分析和干活兒分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理措施的確有相同之處。各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在析分本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎基上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟提高的內(nèi)部溝通制度項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余收集功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能文件配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置內(nèi)部溝通制度項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作待辦事項的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時圖表集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)管理軟件項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求文件，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型待辦事項公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力模式和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成知識庫的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目企業(yè)管理軟件進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在客戶項目管理迭代收集開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并過通任務設置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的動活，確保目項足滿相關的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的除排情況。

集體管理包括部門、用戶、組分、限權等功能。目項小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率下低；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構收集相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同收集部分技術的關聯(lián)文件也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡模式也企業(yè)級變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來客戶項目管理反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地線上線下演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將線上線下爆炸式增長的技術產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建管理云平臺，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過團隊購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫待辦事項、開源技術來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的有所工作要素。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、務業(yè)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目模式進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強收集的技術領導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版文件項目進度系統(tǒng)企業(yè)管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理提高（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同知識庫項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃圖表（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記客戶項目管理（增、刪、改管理云平臺、查）、主合同收集開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改收集、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查圖表）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改文件、查）、借款對賬單生成線上線下（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程線上線下包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批管理云平臺流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目進度項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。求需一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對求需變更的反射進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、行執(zhí)項目作工、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、圍范管理、時間理管、成本管理、質(zhì)量理管、資源管理、溝通管理、理管險風、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動程流、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。甘特圖的時間機件就是以圖特甘的形式展示任務。