算估的目標(biāo)是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。面對著人們?nèi)找婀芾碓破脚_復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)員工經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的費用基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品員工及服務(wù)關(guān)鍵的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了檔案管理巨大關(guān)鍵挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件關(guān)系組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理費用運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制訂項目進(jìn)度籌劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了檔案管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)重任所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和表面交互，編寫產(chǎn)品需要文檔。每一項職掌還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各手續(xù)與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也以可按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商供提的軟件服務(wù)。外另用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就以可停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程費用也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為配置管理企業(yè)運營的基礎(chǔ)員工基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予當(dāng)軸處中小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和導(dǎo)引小組工作的頭領(lǐng)。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會定簽的關(guān)有重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。IBM的PMOffice原本在大型項目管理域領(lǐng)很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對員工一個項目進(jìn)度管理復(fù)雜變更系統(tǒng)的項目運作配置管理也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存配置管理下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

而資投項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。完成的項目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、檔文理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。

初級項目分析員的關(guān)鍵工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與成功資深項目檔案管理分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目配置管理分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理提高人機(jī)交互提高由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)關(guān)鍵方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目銷售項目管理分析員->高級項目分析員->資深項目配置管理分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲銷售項目管理與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

勵鼓項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有不過詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是務(wù)任的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的干勁沖天和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是綦好的解決方案。其次，立建學(xué)習(xí)型織組。為了提高項目成員素質(zhì)，增大目項成功概率，強(qiáng)加企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大訓(xùn)培員人力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的工作積極性和發(fā)開團(tuán)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，應(yīng)相的人事制度改革務(wù)須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，些這資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和料材。

項目進(jìn)度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

在項目進(jìn)度管理孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件員工并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理關(guān)鍵方法是個比較好銷售項目管理的方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是關(guān)系對項目進(jìn)度管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到變更的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬管理系統(tǒng)~70萬。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝員工配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等銷售項目管理。

當(dāng)公司信息管理云配置管理平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過管理系統(tǒng)準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免變更沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的員工很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能配置管理劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量費用級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和員工調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)關(guān)鍵為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期管理云平臺級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公司管理系統(tǒng)公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以管理系統(tǒng)口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息費用，比如提高把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可配置管理做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

類目三約束：圍范、時間、成本。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，以可先將質(zhì)量關(guān)有的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。招標(biāo)代理項目管理臺平為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的標(biāo)招代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)署理業(yè)績統(tǒng)計表。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的務(wù)任上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。