維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統成果制造業(yè)為成果主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存物資需求。隨著物質文化生活水平管理系統軟件定制的客戶拜訪管理提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了組合巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數招標數據、流程分支數據、管理運維范圍數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

組織管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照管理系統軟件定制項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,求需、預算、成本、質量、可交付成果等。員工月當的工資成本會根據在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個工員的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么0061元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現工資成本的確精分攤。項目涉及到很多的資料，合約、施工圖紙及以其他項目資料。目項的開展情況一般都是需要項目關有長官進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際招標業(yè)務流程的江蘇庫存管理系統服務商項目跟蹤系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理會議、分析、優(yōu)化和文檔組合化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務分工需求說明書。

產品化的項目跟蹤系統套件或者成熟的江蘇庫存管理系統服務商項目跟蹤系統產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能版本和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。

對于任務標簽大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇庫存管理系統服務商項目跟蹤系統產品來很快實施一個可以工作的江蘇項目跟蹤系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目跟蹤系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司組合，套裝項目管理軟件集成解決內置的通用管理流程范圍或行業(yè)節(jié)點業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理版本需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目跟蹤系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可以在項目管理軟件系統創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。活動定義涉及確定目項團隊員成和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細枝末節(jié)。

MBI的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品格外好地整合。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協同辦公軟件、企業(yè)OA系統，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理件軟可以為項目型企業(yè)提供化體一的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壘壁、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、提升企業(yè)運營效率。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統系統來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入解決良性發(fā)展循環(huán)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者解決定制開發(fā)項目跟蹤系統則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著客戶拜訪管理項目跟蹤系統機器可以完全取代人招標，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個分工輔助的手段版本和版本工具，就像交通工具一樣，有組合了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的范圍高速公路成果可以讓汽車招標開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個類目通常要需市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只證到這樣的三個方面，多項目之間的協調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研究開發(fā)中心的管理，與化團集的發(fā)研管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的品產研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的品產戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)進程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，項目跟蹤系統可以使用會議微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后再節(jié)點購買企業(yè)版License。

項目跟蹤系統基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和公司管理軟件界面布局。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統數據庫。

非常高風險的管理系統定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目跟蹤系統創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意管理系統軟件定制就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務分工的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

雖然對于項目跟蹤系統任務標簽合同談判版本，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理招標和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才解決會更有效和更高效。

項目跟蹤系統技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用組合的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤公司管理軟件系統通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤系統技術開發(fā)招標不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版江蘇項目物資跟蹤節(jié)點系統基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協同管理定制版江蘇項目跟蹤系統集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商節(jié)點、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

通過管理系統定制范圍項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)物資、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作版本環(huán)境全部在同一個機房，降低工作任務標簽環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理系統定制項目基礎框架與項目咨詢包括任務標簽：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司管理系統軟件定制維護(增、刪、改、查組合)、用戶組維護(增、刪、改管理系統軟件定制、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口公司管理軟件和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統參數(改、查公司管理軟件)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總任務標簽通知顯示框架。

項目節(jié)點跟蹤系統項目儀表盤公司管理軟件與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員任務標簽信息組合維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目節(jié)點留言，上傳客戶拜訪管理文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際范圍項目進度，系統自動更新預算項目進度；負責人范圍、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建范圍預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理會議可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單公司管理軟件與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

江蘇項目跟蹤系統調查研究管理系統軟件定制包括：調查問卷維護(增、刪、改、查管理系統軟件定制、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題節(jié)點(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪物資、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確組合-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷管理系統軟件定制)、問卷統計、問卷記錄(查詢信息管理云、重新問卷)。

每個管理系統定制項目分工執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況客戶拜訪管理、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它組合決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同版本談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

總體設計：概要設計說明書或塊模能功描述。不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以過通實施企業(yè)級項目管理統系件軟平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻計設、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數據、能智工人、互聯網、網站建設、游戲開發(fā)、系統集成、檢測認證、科學研究、源能環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。盡管，對于“產品略戰(zhàn)是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項體具的產品，而不是產品平臺。其中：金蝶K/3財務管理系統突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)戶用的行使功能。