團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通以，簡化在辦公室的檔案管理作工。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存元素需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理云平臺定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。終端個性化與定制化的蘋果APP需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能WBS、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)ERP、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活靈的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理。可私有部署，也可以選擇云計算案方。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。求需工程5個獨立過程：獲取，析分，規(guī)格，驗證，更變。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度系統(tǒng)稍加工作量改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用移動反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成浙江crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題WBS，企業(yè)也有大量個性化元素的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)項目報價管理套件或者成熟的浙江crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品項目報價管理為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用云端時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)單位復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江crm客戶關(guān)系管理經(jīng)銷項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的蘋果APP項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了項目報價管理大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和銷售渠道管理風險。但是WBS對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用工作量或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司蘋果APP更需要專門定制的精簡版項目需要進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力元素和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)項目報價管理運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)單位的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。使用項目統(tǒng)系理管可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的量變則由理經(jīng)目項，美好地基于些一可靠的估計術(shù)技來設(shè)定。這些變量的終最的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。習以為常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。功能括包活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)機會演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

料材報價能功通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料據(jù)單中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。風險具有隨機性、相對性、可變性個三顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹險風和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可分劃為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部險風和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主高風險、承包商風險、投資方風險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證單位與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版需要項目進度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架ERP與項目咨詢、項目管理云端基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)移動基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表蘋果APP、項目對移動賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商銷售渠道管理對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度可以銷售渠道管理深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能管理云平臺定制、系統(tǒng)集成ERP、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司管理系統(tǒng)項目WBS虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺工作量虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持WBS20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用銷售渠道管理2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和項目報價管理實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算WBS項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為ERP成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

浙江公司管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃元素和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和WBS純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能需要、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通機會計劃等。

每個公司管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做ERP項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際管理云平臺定制現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)應(yīng)用情況機會、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策銷售渠道管理。

公司單位管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是元素有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目報價管理項目云端運作云端結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

資料管理助手提供表格填寫范例、表填說明、章說明。高等級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體企劃流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。物資管理包括計劃管理、購采管理、倉庫理管三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在目項實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃行進物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。項目管理其本質(zhì)是于屬項目管理工程這一大類，據(jù)根不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、資投項目管理。