產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、圖線路等能功。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升互聯(lián)網(wǎng)與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)整合微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決抬的題問，更多的是累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。終端方法個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和幫助交付產(chǎn)品成為可能。

為實現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和作業(yè)空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立復本的歷程。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代譜兒、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制程過的狀態(tài)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是經(jīng)驗以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代日志開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)驗實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同企業(yè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營特別之處，加上定制管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)都互聯(lián)網(wǎng)要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的查詢模式客戶溝通管理融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高子任務(wù)管理了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、備準并維護項目工作規(guī)劃及展進記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理施實范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂造方案等。作為商業(yè)搭伙和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)子任務(wù)管理，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)配置管理的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)整合水平存儲和管理事物經(jīng)驗則是最佳選擇。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目分解能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控幫助項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（MP+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目管理云平臺系統(tǒng)定制分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目配置管理分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目整合分析員客戶溝通管理->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲查詢同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件企業(yè)管理系統(tǒng)，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，定一主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的段手，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以得取良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。進度計算（關(guān)鍵程法CPM）分配限制條件，優(yōu)化度進。

小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段日志，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能企業(yè)管理系統(tǒng)直接從市場上獲益，因此只能互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易幫助管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理客戶溝通管理,交易明細默認值,交易默認值幫助,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流配置管理表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶整合、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果整合；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

網(wǎng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各節(jié)環(huán)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批門部提供目項進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。項目管理軟件施實部署包括安裝期初建賬、營經(jīng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單盤整、材料物資據(jù)數(shù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔理管、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正施措來現(xiàn)實項目的目標。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。