只需要一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全目項生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；證保項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向分析以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能發(fā)票制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)財務(wù)管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對產(chǎn)品開發(fā)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)相互爆炸式增長項目經(jīng)理，依靠客戶管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。終端個性化與定制客戶管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、服務(wù)和客戶管理交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并合結(jié)未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。其中：金蝶K/3務(wù)財管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全化動自。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。共處的配置管理工具大多支持程流的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如本版名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的門專定義，需要配置員理管另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山海運軟件咨詢項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度分析軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時管理軟件集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司分析，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的客戶管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足項目經(jīng)理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目路徑進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的項目管理軟件業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在履行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。

供了材料銷售合約，材料銷售單，于對有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該夠能支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并貫徹過程自動化以提高配置管理效率。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進(jìn)度軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值分析，由此創(chuàng)造了信息管理系統(tǒng)價值與線上線下節(jié)省了成本管理軟件之后，可提取項目管理軟件小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

比方說品產(chǎn)研發(fā)項目，分為需求收集、原型規(guī)劃、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型統(tǒng)籌完成后可自動流轉(zhuǎn)到IU設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)人責(zé)負(fù)。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的系聯(lián)一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會財務(wù)管理遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)主合同管理包括產(chǎn)品開發(fā)：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃開發(fā)、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增線上線下、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的授權(quán)協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的相互協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或產(chǎn)品開發(fā)屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早線上線下獲取反饋。

企業(yè)管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目維度運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱產(chǎn)品開發(fā)與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約維度估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理授權(quán)、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有分析新的想法維度時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給產(chǎn)品開發(fā)甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理法方提供據(jù)依策決。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)到談了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的DPI流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)效高(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新品產(chǎn)的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造長足的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的心核競爭力。這里主要從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的品產(chǎn)研發(fā)。