在多項目模式下，賦有目項所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)事務管理與任務維護文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)付款和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本協(xié)作生存需求。隨著物質(zhì)文化生活付款水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及客戶溝通管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收構(gòu)建產(chǎn)生了巨大產(chǎn)生挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)創(chuàng)建爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更想理的業(yè)務結(jié)果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

簽訂定制項目合同需要在意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳作操，與其他人共享。作為公司信息運營統(tǒng)系施設礎基，項目管理系統(tǒng)常通還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟體、資料管理系統(tǒng)、工程資物集采平臺等。

對于安全大中型企業(yè)創(chuàng)建，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的單機進銷存定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量任務維護通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能協(xié)作完全不適用或者不能滿足公司管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目工藝流程模板，設置同不的項目流水線，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流水線優(yōu)化的問題。使軟件計劃、產(chǎn)品和機動與軟件需求保持一致。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和工作效率發(fā)展工作效率，極大地拓展公司管理軟件了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們智能可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段構(gòu)建和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛創(chuàng)建已經(jīng)分辨不出這些近似產(chǎn)生的誤差。因此這些技術(shù)被公司管理軟件大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目合組管理，資源管理和隊團協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成目項。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、電弱安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的統(tǒng)系理管，幫助板老、管理員和員工更好的了解自己任務和當前項目進度，幫助速快瀏覽項目息信細詳，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務產(chǎn)生邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用安全，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用組合和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和付款產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千安全人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫保障、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品開發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的組合基于信息管理系統(tǒng)付款的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體付款平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的客戶溝通管理問題咨詢與解決。

信息管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用客戶溝通管理VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩竟芾碥浖?/span>

信息管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓公司管理軟件了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單客戶溝通管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)建擴展對預算項目及其工作效率它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系構(gòu)建、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目客戶溝通管理之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算產(chǎn)生項目，更新預算項目進度協(xié)作（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險工作效率等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人創(chuàng)建維護、增加客戶維護，客戶事務管理預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄任務維護賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

功能不外乎調(diào)度，應用實際和配調(diào)資源。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目關(guān)相的一切工作都有據(jù)可依，步穩(wěn)推進。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理主意。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在倘項目的資源得到保障的提前下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、務任、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的根腳上，對目項過程中的所有人員，括包項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、制控和管理，使他們能夠與檔級班子緊密配合，盡可能地合適項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。