兵法有云“上下同欲者勝”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，須必處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以任務(wù)鏈接傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越信息管理云平臺(tái)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)員工通過批量化地生產(chǎn)幾種或關(guān)聯(lián)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本任務(wù)鏈接生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理云平臺(tái)，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的收集個(gè)性化定制需求越來越高報(bào)表和復(fù)雜任務(wù)維護(hù)。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件公司執(zhí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)目項(xiàng)總體和日常管管、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記要、負(fù)責(zé)制訂履行策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、義定并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的諏和實(shí)施顧問明確責(zé)職、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行友好、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)投標(biāo)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面全有公司所有的品產(chǎn)據(jù)數(shù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。事實(shí)上，多很項(xiàng)目的失敗，幸虧起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保全進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速進(jìn)跟等方法，充分利用資源。

估算時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大。質(zhì)量保證動(dòng)活分為以下五類：評(píng)審軟件作工產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動(dòng)審查的軟件開發(fā)過程、與參技術(shù)和管理評(píng)審、做SQA報(bào)告、做SQA度量。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機(jī)打卡考勤、在線申請(qǐng)外出、出差、請(qǐng)假，并且兼而有之提醒，申訴，記錄查詢等功能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。

采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用業(yè)務(wù)流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的術(shù)技件軟，采用柔性開發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。一個(gè)工作包必須由一個(gè)人或者一個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門來負(fù)責(zé)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)信息管理云平臺(tái)、商業(yè)收集戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)員工，最終都是關(guān)聯(lián)通過市場(chǎng)來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效收集。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月戰(zhàn)略，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)收集調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖公司管理云平臺(tái)）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表軟件開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查微商城)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

每個(gè)公司管理云平臺(tái)戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單信息管理云平臺(tái)及截圖展示、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策信息管理云平臺(tái)管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的任務(wù)鏈接主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況收集，以便更好地溝通、合作和決策。

公司管理云平臺(tái)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同收集談判收集與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)報(bào)表分解投標(biāo)為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時(shí)解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。澌滅用周期導(dǎo)指來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)有沒作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在奈無中作出這種策決。工程管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用統(tǒng)系的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的源流進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。當(dāng)目項(xiàng)單獨(dú)打開或以多項(xiàng)目模式打開時(shí)，所有項(xiàng)目級(jí)歷日都包含在相應(yīng)的項(xiàng)目中。項(xiàng)目管理件軟為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)理管、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線場(chǎng)現(xiàn)、質(zhì)量管理、安全理管、老本管理、資物治理、設(shè)計(jì)管理、作工票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理。