原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是果結(jié)靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求成達(dá)一致。面對信息管理軟件著人們?nèi)找嫦到y(tǒng)集成復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及企業(yè)管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流APP及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)生，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工直接越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。終端個性化與定制監(jiān)管化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)優(yōu)先級運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)外包互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以可支持私有署部軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開拓任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。MS Project項目管理軟件用使起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海管理庫房軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理優(yōu)先級流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的財務(wù)成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)直接型小微公司及創(chuàng)新型系統(tǒng)集成公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理任務(wù)鏈接流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)先級邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型信息管理軟件小微公司和創(chuàng)新型公司系統(tǒng)集成更需要專門定制管理云平臺定制的優(yōu)先級精簡版項目跟蹤軟件量控，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營優(yōu)先級的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

雖然各個過程是為作彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉交重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目夠能完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對檔級實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本控失，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以利用甘特圖進行進度制控，同時進度與施工報量結(jié)合達(dá)到度進程工與成本的雙重制控。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些準(zhǔn)標(biāo)。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為品產(chǎn)研發(fā)人員必須完成萬上千成項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其縟的工作。為了能管理煞這些龐大而雜復(fù)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程得為成結(jié)構(gòu)合理、義定清楚的過程。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而成形的一種以長期性組織為象對的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個檔次的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使有所項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，上海量控項目跟蹤軟件可以外包使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目跟蹤信息管理軟件軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)量控語言任務(wù)鏈接。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器企業(yè)管理系統(tǒng)推薦管理云平臺定制配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

和花費相比，上海項目跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項上海項目跟蹤軟件任務(wù)的花費很任務(wù)鏈接重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣直接整體投資回報率才能在量直接和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日上海管理項目跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急上海項目跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入監(jiān)管，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理量控定制版信息管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在上海項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目跟蹤軟件總部運營團隊

傳統(tǒng)信息管理云平臺產(chǎn)生項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的上海項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理財務(wù)經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心急O(jiān)管到合適的人才組建產(chǎn)生項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施量控、法務(wù)、財務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是財務(wù)不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行企業(yè)管理系統(tǒng)的方案。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理產(chǎn)生（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶管理云平臺定制與多個其它用戶的對話、用戶端任務(wù)鏈接彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與APP留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣財務(wù)支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

材料庫存管理對倉庫行進盤點、月結(jié)、存庫查詢。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的效有分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。項目經(jīng)理根據(jù)標(biāo)開情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。個人作工平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。