怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的理管幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品環(huán)境、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速跟蹤發(fā)展，人們對產(chǎn)生各種產(chǎn)品及服務的個性化企業(yè)管理云平臺定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化體系、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾看板回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品體系組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量體系的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前上面市可用于項目管理的軟體多不并，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法飽現(xiàn)代化理管目項要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。終端個性化與全過程定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)用戶，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算看板、產(chǎn)業(yè)財務管理互聯(lián)網(wǎng)財務管理的發(fā)展，為能力企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期司公業(yè)務發(fā)展需求。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，以可自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用檻門更低，而且夠能實時同步，比 tcejorP更便捷一些。Redmine建立在Ruby on Rails的架框之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的訂存貨管理系統(tǒng)廠家項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理看板軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理環(huán)境流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險跟蹤。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者財務管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更跟蹤需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都信息管理系統(tǒng)軟件不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理統(tǒng)系件軟的合同理管照按收支兩條線對合同進行全生命周期的治理；通過嚴格的合同理管流程，幫助企業(yè)控制合約費用，效有控制實際成本。產(chǎn)品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜看板Complex。世界上實際全過程的事物之間公司的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)產(chǎn)生和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和善完的系體務服。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。產(chǎn)品韜略有四個層次，每一層次都領有特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研究開發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略性愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始必要產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到個這機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術長特的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在接直相關的機遇中獲利。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主環(huán)境，項目公司信息管理云平臺定制進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級公司信息管理云平臺定制變更統(tǒng)計分析公司信息管理云平臺定制等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施企業(yè)管理云平臺方法可以讓項目管理平臺在建設初期信息管理系統(tǒng)軟件具有很大的性價比用戶，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助財務管理人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步信息管理系統(tǒng)軟件的財務管理基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是體系后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高環(huán)境、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個量質品產(chǎn)相關模型。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的公司創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場公司信息管理云平臺定制細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通公司記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃能力與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款產(chǎn)生登記（增、刪、改、查）、子體系合同來票登記（增、刪、改、查信息管理系統(tǒng)軟件）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改用戶、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版用戶項目進度產(chǎn)生系統(tǒng)也有產(chǎn)生不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會財務管理組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊企業(yè)管理云平臺和信息管理系統(tǒng)軟件特別研究公司信息管理云平臺定制團隊。

項目進度系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制總部運營團隊

管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在公司信息管理云平臺定制托管機房財務管理部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝財務管理VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署用戶20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如跟蹤要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能產(chǎn)生需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要產(chǎn)生用于測試和適當調試。

管理全過程云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層信息管理系統(tǒng)軟件C/S架構項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端看板，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘呖窗逵蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不看板明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^財務管理合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小產(chǎn)生，一般公司信息管理云平臺定制）。

管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有環(huán)境明確能力項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺股權投資B投資項目一般公司是有投資目標規(guī)劃；通常對企業(yè)管理云平臺項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).交提：更變請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受更變請求；(4).掛起：變更求請被掛起，以后再做決定；(5).已證驗：變更求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此定制項目進度計劃。為了確定目項開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動有具一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、自辦SQA度量。