很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理雜復(fù)、數(shù)量不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品會議、物質(zhì)會議與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動績效考核的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)質(zhì)量標準幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求應(yīng)用。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種質(zhì)量標準產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生協(xié)調(diào)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合質(zhì)量標準參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

級高開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。責(zé)負技術(shù)難度大的模塊的碼代或者公用模塊碼代的輯、維護。對自己負責(zé)模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)員人的開發(fā)效率負責(zé)。對成品整體格風(fēng)負責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進精到的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，用采多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆成分可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)解分結(jié)構(gòu)( SBW)。過程就是人們使用相應(yīng)的法方、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始料材（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶要需的產(chǎn)品。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有管理系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。同時通過企業(yè)流程模建技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠效有持支項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。

實際協(xié)調(diào)當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解服務(wù)管理復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代質(zhì)量標準管理、迭代驗收的方法去分階段項目組分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種發(fā)研管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)識知、信息和資產(chǎn)的積攢。另一類是專注于解決某個研發(fā)版圖特定疑問的塊模級軟件。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員住抓一切商業(yè)機會。

成本估算的依據(jù)主要有項目程章、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織因素。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以保準項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和制控在項目內(nèi)包括什么、不括包什么。

通過培訓(xùn)和導(dǎo)入討論，能夠協(xié)調(diào)幫助團隊事先服務(wù)管理建立南京項目進度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)質(zhì)量標準版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問質(zhì)量標準權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶線上線下登錄管理,批處理任務(wù)管理。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以潛在客戶管理直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以服務(wù)管理及時信息管理系統(tǒng)獲取最新開發(fā)成果并管理系統(tǒng)做出反饋。一傳統(tǒng)開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后傳統(tǒng)，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理線上線下云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只監(jiān)控關(guān)心項目運作結(jié)果；投資項目組預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目小組沒有到得明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，而因效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。本成估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并寫編數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含期前目項、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程方多協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。