滯后憑兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所同意的推遲后置任務(wù)的間時浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。面對著責(zé)任人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代成果智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的租賃制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及解決移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,環(huán)閉的全生命周期跟蹤管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維責(zé)任模式產(chǎn)生了巨大線上線下挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理員BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付文檔產(chǎn)品成為可能。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如本版控制系統(tǒng)（SVN），guB管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、使用者和權(quán)限等。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開明透、表報據(jù)數(shù)沉淀，方三第項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，而然大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先級等的確定要據(jù)根企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來排安優(yōu)先級。對于企業(yè)略戰(zhàn)得以實(shí)施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，次依類推。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的長三角管理erp系統(tǒng)好不好知識庫管理軟件產(chǎn)品為了租賃滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶管理系統(tǒng)軟件在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多文檔不相關(guān)的功能上，抽象化線上線下的核心成果框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因信息系統(tǒng)和細(xì)胞，伴隨信息系統(tǒng)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI購收PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原本的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計劃的安排管理中心。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能據(jù)根給定的工作邏輯關(guān)系得到短最的進(jìn)度計劃。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

理想自定義當(dāng)中成果的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的租賃。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息自定義海洋，到了信息系統(tǒng)適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不成果需要無限逼近線上線下地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲自定義得將項目專家殺死。

項目啟動：啟動項目，包括倡導(dǎo)項目，授權(quán)啟動品目，任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，些這平臺都有蓋覆到。

項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤可以做很多超越一個云端同步盤硬可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤打造一個云端工作平臺。可以在項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上接直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置且并我慣用的云端辦公桌。設(shè)置項目主管，對類型進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的目項，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性大太不，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員點(diǎn)兒，力量薄單難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把種二第形式設(shè)置職專協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為責(zé)任主要開發(fā)語言。

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意文檔就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考實(shí)施、客戶交互和溝通能夠幫助信息系統(tǒng)產(chǎn)生文檔更多創(chuàng)意。

對于一個成功的長三角知識庫管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件租用阿里云自定義服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件項目管理功能自定義包括管理員：項目資料自定義、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版長三角知識庫管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清自定義業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求管理員用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)線上線下角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

支持多層C/S架構(gòu)的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)管理員處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

當(dāng)一系列知識庫管理軟件項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后成果，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的管理員投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)管理員劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方管理員審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

當(dāng)長三角知識庫管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的信息系統(tǒng)很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別蘋果APP，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或責(zé)任有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息系統(tǒng)信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目信息系統(tǒng)說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體實(shí)施數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格信息管理軟件按照該等級標(biāo)準(zhǔn)成果執(zhí)行。

工程項目管理平臺系統(tǒng)常通需要支持常見的項目類型，比如：工程詢咨品種、程工勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。項目管理臺平通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實(shí)時跟蹤信息，管控項目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、資金、質(zhì)量、可交付成果等。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進(jìn)度的用作決定能否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目熏陶的依據(jù)。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。