在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令家大都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術握掌不夠造成。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求項目鏈接，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造監(jiān)管與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支人員數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。終端個性化與定制化的需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人人員、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational先前的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以金資理管為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的標投管理、中標后的進度理管、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、產(chǎn)資定固管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行整整管理。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的塊模設計，詳細設計文檔。責負技術難度大的模塊的碼代或者公用模塊代碼的寫編、護維。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內人員進行技術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體標格負責。對項目整體設計程流負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤分析系統(tǒng)的方法有監(jiān)管很多，雖然拿現(xiàn)成的服裝庫存管理按需定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接監(jiān)管用現(xiàn)成服裝庫存管理按需定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的服裝庫存管理按需定制項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

項目管理統(tǒng)系件軟分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助標目到達的過程。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度況情。項目管理是指管理項目劃計、定義、監(jiān)控、制控以及確認交付的過程，此因它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要個一更好的、適合的項目管理工具來管理。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為法無量衡，好的OKR是“今年的跑步間時較去年增加一倍”。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的老二大腦也以可成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，揮發(fā)非常有效率的效果。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版項目目的跟蹤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能面向規(guī)范支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)造開發(fā)市場企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖銷售渠道管理、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪創(chuàng)造、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃總體（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表總體（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括團隊：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本團隊報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收項目鏈接測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理生命周期、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增任務鏈接、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查創(chuàng)造）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和任務鏈接公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目需要跟蹤系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊生命周期

公司管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯創(chuàng)造停頓。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)調查研究包括：調查生命周期問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增人員、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題項目鏈接(增、刪、改、查)、多選題企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人員-精確-模糊-清空分析、人員分析添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷規(guī)范統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核生命周期,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸需要顯示器；測試環(huán)境主機；服務器生命周期費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海規(guī)范機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可人員同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次規(guī)范訪問，作為初始測試總體及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為銷售渠道管理一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，展發(fā)之快已超過了我們的想象。在行執(zhí)過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以據(jù)根設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批程流和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照置設的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度劃計、預算行執(zhí)正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。功能括包活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。在戰(zhàn)冷的史普托克尼（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機后之,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國明發(fā)了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被作工解分結構（WBS）所擴展。軍旅任務的這種過程流和結構很快傳播到多許私人企業(yè)中。