但是太專業(yè)的甘特圖或許很難妙手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且以可支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。面對著高層人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收提高產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合統(tǒng)計分析參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長條件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目老本是評價一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將接直影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，邦價格督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算本成而展開的項目成本算估、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)銷售渠道管理和交付產(chǎn)品成為可能。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并進跟目項情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)始，在項目作運溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，業(yè)企的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、和睦辦公的能力提出了較高的要求。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際提高業(yè)務(wù)流程的上海知識庫必看進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的提高實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、報季、年報，會議安排預(yù)定序有然井效率更高。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。常通是管事一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的源資或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系何如，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的間時更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有雅好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不此如，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天兒、專案討論、任務(wù)公告把雜嘈的即時溝通變成有效率的入深討論。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不機會意味著進度管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要銷售渠道管理人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得機會更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決業(yè)企內(nèi)部消息通知不及時、作工滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。單機版可將其下載后直接裝安到U盤使用，攜帶方便，便于使用。

項目監(jiān)督協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機高層端支持，方便了管理云平臺定制公司外勤人員、出差在外人員和項目維護公司統(tǒng)計分析領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和工作量人力資源。

項目協(xié)同管理定制集成版進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)條件與模塊包括：項目初始溝通、合同商定機會和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源條件與運營公司。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的云平臺定制地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本統(tǒng)計分析項目集成、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽結(jié)算、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

當一系列上海信息管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時集成，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整條件需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本監(jiān)督，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密項目維護等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

產(chǎn)品移植軟件量質(zhì)因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，思量可移植性、可重用性、互操作性。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以工程管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當是多項目或項目過多的管理休系，隨著市場次層、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目理營群的道路。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，的目無漫，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化繁頻。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。管盡些這后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常貧乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。