信息透明：這里的信息包括一切可以公開的息信，上級期望，項目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊的高度上思考問題，能夠省節(jié)很多里的協(xié)調(diào)工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理軟件定制服務(wù)業(yè)信息管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化反饋按需構(gòu)建生產(chǎn)構(gòu)建、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理軟件。

Casual是一個化視可項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目為作簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。在各種研發(fā)電子溫軟文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，供提項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。

任務(wù)管理是看板式示展任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。務(wù)任默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)態(tài)狀及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。立項決策主要考慮三方面素因：需求、利潤、新市場。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

盡詳?shù)倪M(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括本基信息、項目人員、目項大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按性屬、類型、態(tài)狀等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。變化控制系統(tǒng)錄記每次變化的相關(guān)音塵。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種綱。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，力促做出正確的管理決策。

產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、性應(yīng)適維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，用使上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用信息管理軟件開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段構(gòu)建，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此信息管理軟件只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元反饋左右。合計云端報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理工作管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理軟件定制管理管理工作（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及影響結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理影響（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增負(fù)責(zé)人、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目質(zhì)量總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋管理工作商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊反饋、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。組小導(dǎo)領(lǐng)應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地達(dá)傳這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行變同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目發(fā)開基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。資項目計劃進(jìn)度二維意向編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對求需的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。