項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定類型預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過明確批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本指導生存需求。隨著準備物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)進展的個性化定制需求體系越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的動活，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，打包票結(jié)果合符質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。終端個性化與信息管理云定制供應(yīng)商化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)線上線下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工級評模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。在主持者/客戶夠能持續(xù)的變化圍范的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的專職工藝流程。它是小型和斷不發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也管理云平臺定制越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和論討文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件資的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分況情下也是個人工作的規(guī)劃、進跟、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。項目的獨特性和臨時性決定項目是進漸明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對目項、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最準備具有性價比。

程序化項目管理進程決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理供應(yīng)商、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析件軟解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)有沒固定IP的問題。

個人子項目管理單機簡化版金華訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多供應(yīng)商小類別，主要體系是項目任務(wù)明確周期小于1年的短期項目事務(wù)子項目管理，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目進程初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算客戶拜訪管理管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)云端管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式管理云平臺定制辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件明確、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。角色的加入、資源分類碼的加入，得使整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理角視更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控中之。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以認確軟件知足業(yè)務(wù)需求。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。