工程管理工具幫助用戶編制務任進度計劃、管理各種源資（人力、設備等）、用費理管；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化策劃需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型客戶項目管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過知識庫批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活計劃編制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

單據(jù)授權能功單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。終端個性化與定制知識庫化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)知識庫互聯(lián)網(wǎng)云平臺定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項用費管理、項目質(zhì)量管理、目項人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。人力資源管理人事管理、合同經(jīng)營、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺以可提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解己自任務和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，端云分享資源據(jù)數(shù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)消息套件或者成熟的邑泊輕靜投資在線倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)辦公配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要辦公花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性階段與穩(wěn)定性。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和陷缺等。需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行求需分析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也消息是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構的。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些業(yè)企由SCCB控制線基變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。進度管理任務分配束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。然當，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當務任完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行量報，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的息消。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

對于安卓APP項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的安卓APP項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言云平臺定制處理的人工智能機器學習、分類決策項目鏈接等技術，這種場景大部分安卓APP都是非結(jié)構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此任務鏈接在項目管理平臺建設收集初期安卓APP最好規(guī)避在上傳這方面的投入，如果實在需要收集，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)收集比較具有性價比。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多部門已接收了國外項目管理的路思，很多單位也引進了國際先進的項目管理件軟，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和據(jù)數(shù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日云平臺定制運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)安卓APP戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進策劃。

對于項目知識庫訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構有個整體施工認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有上傳價值，但是有個安卓APP有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作辦公才會更有效和更高效。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究施工到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目云平臺定制訂單系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品施工銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間任務鏈接階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎上傳業(yè)務客戶項目管理研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中消息扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群項目鏈接支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構上傳簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度項目鏈接一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單傳統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙上傳框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對策劃賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊安卓APP/改密碼、主框架集成階段、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改云平臺定制、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位階段等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理辦公（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶知識庫登錄管理(查、強行退出）、員工資料傳統(tǒng)維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增辦公、刪項目鏈接、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)計劃編制C/S多層上傳級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就項目鏈接需要通過上傳增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)公司傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)云平臺定制開發(fā)上傳項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代消息類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難項目鏈接標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套策劃的房地產(chǎn)、實驗室云平臺定制、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者階段在單個城市招募人才基本上是不項目鏈接現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊項目鏈接與虛擬辦公室客戶項目管理才是可行的傳統(tǒng)方案。

當公司管理系統(tǒng)軟件項目有沖突安卓APP糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突云平臺定制糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很策劃難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確安卓APP說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型項目鏈接，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級計劃編制、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時消息，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級上傳的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分知識庫信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做客戶項目管理模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級傳統(tǒng)的信息，嚴格按照云平臺定制該等級標準執(zhí)行。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)施工和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量計劃編制級別：(1). 未安卓APP測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用客戶項目管理1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用計劃編制1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上辦公用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理系統(tǒng)軟件股權項目鏈接投資B投資項目一般是有項目鏈接投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

工程項目的額資投、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于目項程工進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同度程的管理模式，建立完整一統(tǒng)的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識域領為主干的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，范規(guī)了程工理管目項過程。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理惠的范疇，但還是有很大區(qū)別。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指目項與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息靠可、透明，幫助提升店鋪業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公統(tǒng)系、知識庫管理系統(tǒng)、文書/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、購采管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。