軟件質(zhì)量的老本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：了為保證產(chǎn)品或服務知足常樂質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、計審等關相活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶求需的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。標失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶而后所發(fā)生的的具失效成本面對著人們?nèi)找鎻碗s和信息管理系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)報表制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過記錄批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升協(xié)作與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們供應商對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾項目維護回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理工具主要于用幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)品目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能計劃、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要提前。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過涵計劃控制包分合同及勞務合同的簽定。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性項目風險強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對計劃不同企業(yè)的情況，開發(fā)最估算適合該企業(yè)使用的邑泊格蘭譜詩專業(yè)的工單派發(fā)軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)可以以可盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，效有地行進項目控制。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、度進、資金、增值稅、分包、資物、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工算結等前前后后多方協(xié)同的綜合項目統(tǒng)系理管。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和明確管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整估算層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)項目風險獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形明確元素去驗收迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面計劃原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通協(xié)作和估算計算它們，而現(xiàn)在卻可以項目維護被大量的線段和明確三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、調(diào)協(xié)辦公的能力提出了較高的要求。項目管理應用程序OpenProject是一個源開的、基于Web的項目管理應用程序。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長計劃與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以計劃被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的流會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下少很一部分目項會到得適當投資并極可能獲得市場完結。每一個階段的評審會，都進一步為項目確定了向方：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？這里強調(diào)的化構結的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個慮熟思深的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許發(fā)研小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們以可以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)程過：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(無以復加具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些目項可能省略一些步驟)，這是第一個定制計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心組覺得這些南指合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點合綜造端形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程權以及持續(xù)進改的基礎。

訂單記錄跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風險的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃報表的項目交付任務項目維護功能。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具報表，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更項目風險多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬蘋果APP、健康客戶管理管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤報表系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構項目管理、銷售管理與項目風險咨詢管理集成分析專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與估算支持。這個版本功能參考和整個了上述所有明確版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同記錄管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括信息管理系統(tǒng)：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙估算框架信息管理系統(tǒng)與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增估算、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新客戶管理、收支流水確認后項目維護更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支分析流水表、驗收供應商測試。

項目報表協(xié)同管理明確定制版訂單跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于項目風險虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站估算附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務驗收。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題計劃(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題報表、交卷協(xié)作)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

每個信息管理客戶管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目項目風險實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目驗收總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好信息管理系統(tǒng)地溝通、合作和決策。

項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。構成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)間之的邏輯關系。可以便方的表示活動之間的各種邏輯關系。高級開發(fā)工程師肩負系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的塊模的代碼或者公用模塊代碼的編寫、護維。對自己負責模塊的詳細計設、碼代編寫。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對內(nèi)組人員的發(fā)開效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。ERP項目采購包括以下幾個驟步：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定目項預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門談訪部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP型選核心領導小組及選型組；(7).進行多輪型選工作；(8).簽訂合同。